2015年6月29日，中材集團白城工廠《功能性5S與目視化管理》項目啟動會在一片掌聲之中順利召開，總經理高總、制造部經理、各層級管理者代表、優制咨詢顧問楊老師、王經理參加了會議。

     公司領導從公司戰略及未來發展層面對項目的期望提出了5點要求：

     （1）落實責任，為保證項目落地，各區域負責人及項目組人員要對自己的管理區域和改善范疇負責，全力配合項目團隊推進項目。

     （2）長期堅持，ZCBC工廠基礎薄弱、改善中難免會遇到各種困難，希望項目團隊能堅持執行，迎難而上。

     （3）端正態度，項目改善是雙贏的事情，希望管理者和員工要以積極的態度配合項目團隊的改善建議和思路。

     （4）抓好檢查、項目推進中對于階段性成果要維持，并要建立區域內，區域間相互檢查的機制。

     （5）建立氛圍，管理層要及時在自己團隊進行項目宣貫并及時督導。高總對項目的最終成果充滿信心，相信5S項目一定會在優制老師的專業指導下取得預期的目標。

     之后項目組組長尤經理將內部團隊組織架構，及樣板區域進行了展示，并進一步對項目成員提出了具體的要求。項目組表示將不負眾望，排除一切困難完成項目任務。

     最后“優制-XPS專家團隊”咨詢總監楊煜老師從整體項目推進思路、具體的操作方法，以及項目推進中項目成員間如何配合進行了詳細講解，在熱烈的掌聲中開始了5S專業課程的培訓。

現場花絮：

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