功能性5S與目視化管理咨詢

_{優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品}

緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開，用“量化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工具指導(dǎo)現(xiàn)場脫胎換骨

企業(yè)推行的痛點

痛點問題
現(xiàn)場混亂無序

現(xiàn)場雜亂，物料和在制品大量堆積，跑冒滴漏隨處可見
安環(huán)事件頻發(fā)

安環(huán)風(fēng)險隱患大，安環(huán)事故頻發(fā)
班組績效
不達(dá)標(biāo)

產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，交付不及時，生產(chǎn)過程浪費嚴(yán)重
客戶抱怨
或不滿

客戶對現(xiàn)場及過程管控抱怨不滿，甚至影響到合作
效果持續(xù)性差

年年在推行5S，但效果不佳，無法保持
團(tuán)隊無戰(zhàn)斗力

現(xiàn)場員工缺乏職業(yè)素養(yǎng)，工作狀態(tài)散漫隨意

功能性5S優(yōu)勢

5S以KPI為目標(biāo)

緊緊圍繞KPI而不是做衛(wèi)生開展功能性5S！
全員參與

賦能班組理解5S，讓員工成為現(xiàn)場改善的主力軍！
5S可持續(xù)不反彈

革命性地讓5S管理回歸到持續(xù)改善的本源，可持續(xù)不反彈！
人與現(xiàn)場的改變

激發(fā)全員改善激情，讓現(xiàn)場 “不可能”變?yōu)椤耙磺薪杂锌赡埽　?/div>

企業(yè)的收益

Ⅰ 5S現(xiàn)場

一個高水平、專業(yè)的功能性5S現(xiàn)場
Ⅱ 5S流程體系

一套系統(tǒng)性、可復(fù)制的5S標(biāo)準(zhǔn)和流程體系
Ⅲ 5S人才育成

一批專業(yè)的5S管理改善專家

可持續(xù)的現(xiàn)場

項目實踐

【優(yōu)制咨詢精益項目】英科醫(yī)療攜手優(yōu)制咨詢戰(zhàn)略合作再深化：共創(chuàng)精益運營新標(biāo)桿！

近日，英科醫(yī)療安徽與江蘇基地相繼召開精益運營管理項目階段會議，標(biāo)志著英科醫(yī)療與優(yōu)制咨詢在持續(xù)推進(jìn)精益運營體系建設(shè)、共同打造行業(yè)質(zhì)量管理新標(biāo)桿方面取得重要進(jìn)展。雙方以閉環(huán)推進(jìn)、持續(xù)深化的合作模式，穩(wěn)步沿“兩橫四縱”實施路徑系統(tǒng)構(gòu)建精益運營管理體系，為企業(yè)競爭力提升奠定堅實基礎(chǔ)。安徽基地TQM項目啟動會：系統(tǒng)布局質(zhì)量管理新階段9月8日，安徽英科醫(yī)療《全員質(zhì)量管理體系TQM》項目啟動大會順利召開。優(yōu)制咨

2025-09-17

【優(yōu)制咨詢精益項目】潤豐股份《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目結(jié)案報道

2025年8月28日，潤豐股份《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目結(jié)案大會隆重舉行。此次會議采取線上+線下形式召開，公司執(zhí)行總裁Anne、技術(shù)副總裁Leo、供應(yīng)鏈副總裁Hardy、供應(yīng)鏈副總裁助理Gary及項目組成員參加此次結(jié)案大會，寧夏區(qū)域線上參加，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師作為特邀嘉賓出席會議。項目組代表分別對精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、生產(chǎn)員工KPI績效考核體系和供應(yīng)商管理體系做了總結(jié)匯報，并邀請供應(yīng)商代

2025-09-08