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提出問題需求

雙方初步溝通，了解企業基本信息，明確項目背景及需解決的問題。

理清調研需求

優制咨詢顧問與企業高層進一步溝通，詳細了解企業需解決的問題，并結合企業情況，專業介紹優制整體解決方案及行業案例，明確優制專家現場調研需求。

現場調研診斷

優制咨詢專家現場深入調研，對企業運營系統及現狀問題進行綜合而專業的診斷，并與企業決策領導層詳細溝通和探討解決方案，同時明確方案思路、內容與范圍。

確定咨詢方案

優制咨詢顧問與企業服務流程負責人就項目方案及進度計劃和細節達成一致。

完成商務流程

雙方完成商務流程及合作協議，商定項目啟動時間。

項目準備及啟動

雙方確認啟動前準備事項，按計劃召開啟動會議，開展項目實施。

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