3月5日，潤豐股份舉行《精益運營Ⅰ期項目結案&精益運營Ⅱ期項目啟動》大會，公司總裁Anne、副總裁Leo、Hardy、總裁助理Gary、優制咨詢總經理姜瑩老師、副總經理郭燕老師、公司中高層管理人員及項目組成員等50余人參加會議。

01、項目成果回顧

  為保障訂單的高品質、快速、如期交付，潤豐股份于2023年4月啟動精益運營I期項目。本期項目中建立了一套完整的標準化員工崗位培訓體系，大幅提升員工作業標準化水平，實現了一線員工“快速、大批量、標準化”的培養與復制，為全員導入精益管理打下良好基礎。

  I期項目還同時完成了TPM 一階段的工作，四個廠區間橫向學習推廣，現場的安全、效率、質量等各方面有了綜合的提升，累計收益4000多萬/年。課題組成員總結了各類型課題的開展方法和思路，指導各個廠區同類型課題的推廣復制，營造了全員改善的良好氛圍。

02、學員發言分享成長和收獲

  濰坊東廠區代表：在項目推進活動中，我們感受到，只有讓員工體會到對自己工作的便利度提升，對自己的工作帶來實實在在的好處，才能讓大家真正產生積極性，真正動起來。

  濰坊西廠區代表：通過現場的改善，隱患和風險在不斷排除，我們更喜歡在這安全的環境里進行生產。員工們逐漸養成良好的作業習慣，每天進步一點點，都能帶動他人共同進步。

  濰坊北廠區代表：Ⅰ期項目的推進，我們的思想、改善能力、思維方式都得到提升，員工由初期的被動接受逐漸轉變為了自發行動，解決問題更加積極主動性。推行精益管理不僅僅是針對現場和設備進行改善，更是作為一個載體，對人進行提升，人改變了，現場才能真正的發生改變。

  平度廠區代表：精益管理活動幫我們建立了一種不斷前進、不斷創新的思想。我們學會了如何與設備建立深厚的情感聯系，如何打開思維，尋找解決問題的路徑。

03、領導發言

  姜瑩老師高度認可學員們在項目中的努力和辛勤付出，對取得的豐厚成果表示祝賀。姜老師對Ⅱ期項目的內容和進度計劃做了總體講解和布署：1、建立車間標準化管理體系，全面提高車間主任、班組長的現場管理能力；2、建立一套專業、生產KPI績效管理體系，全面提升車間績效水平；3、深化TPM的工作，持續提升OEE水平，提升現場降本增效的改善能力，II期項目要從廣度、高度、深度上理解精益管理和降本增效的關系，并融入供應鏈的基因里。

  副總裁Hardy講到，我們一定要堅定以“兩橫四縱”精益運營管理框架來構建潤豐特色的精益管理體系。先打造精益制造，一步一個臺階邁向精益運營。現在我們更有信心實現“供應鐵軍”的戰略目標。

  副總裁Leo高度認可并感謝優制咨詢姜老師團隊的賦能輔導，隨著精益管理體系的落地實施，全面提升干部隊伍和員工隊伍持續改善能力，助力潤豐培養一大批高水平的精益專才和內部管理專家。

  總裁Anne給項目組寄語，在優制專家團隊的輔導下，我們有信心實現制造鐵軍的目標，形成我們潤豐獨有的核心競爭力！

  最后項目組成員莊嚴宣誓，一定不負重望，在構建潤豐精益運營管理體系的過程中貢獻自已的力量！