【VSM項目】

10月9日，深圳市英威騰電氣《精益運營管理體系Ⅱ期》項目持續推進，其聚焦于人才培養與現場多層面的精益改善工作，并展開了相應輔導。

英威騰電氣寶安基地鄧總和付總要求大家以空杯心態迎接Ⅱ期項目，統一管理語言，掌握系統性的方法論，結合英威騰實際情況，在優制咨詢老師的指導下，圍繞集團戰略目標，挖掘改善機會，運用VSM價值流工具實現降本增效的目標。

項目啟動初期，優制咨詢荊老師引導學員梳理VSM現狀，借助價值流分析方法與工具，培養學員的全局意識，從整個供應鏈的視角重新審視現場管理，挖掘提升機會。

學員們在掌握理論后，深入多個車間生產一線，細致觀察各生產環節，收集、整理數據，繪制出詳盡的現狀價值流圖。經分析，項目組識別出近百項現場改善機會，結合2025年集團目標規劃，篩選出8個重點改善課題。

目前，在優制咨詢老師指導下，項目團隊已完成初步現狀調查，深入剖析改善機會。

【PMC培訓】

2025年1月，英威騰順利引入精益運營PMC課程，旨在構建更為敏捷高效的供應鏈體系。

公司高層予以高度重視，各職能部門39位負責人積極參與其中。優制咨詢莫老師系統性且深入淺出地講解PMC方法和工具，內容緊密結合企業實際運營中的問題與挑戰，極具針對性和實用性。學員們積極參與討論，課堂氣氛熱烈。

公司精益經理表示，學員們迫切希望將所學應用于實際工作，期待學員能夠有效融合理論與實踐，有力推動英威騰供應鏈競爭力的提升。