2025年6月13日，浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目階段總結會成功召開。浙江藍能總經理陳總、優制咨詢總經理姜瑩老師及藍能管理層、車間管理團隊共同回顧了項目取得的顯著階段性成果。

本期項目已成功完成兩大模塊：《功能性5S與目視化管理》和《員工崗位培訓體系建立》。在優制咨詢專業團隊的輔導下，浙江藍能項目團隊嚴謹務實，高效執行，交出了一份令人振奮的成績單：

功能性5S與目視化管理：從“臟亂差”到“行業標桿”的蛻變

現場面貌煥然一新：

項目成效直觀的體現是車間現場的顛覆性改變。5S評分實現了從不足20分到突破80分的飛躍，告別了過去的“臟亂差”局面，躍升為行業內現場管理的標桿。

素養養成，自主運維：

成果的可持續性是檢驗項目成功的重要標準。令人欣喜的是，高水平的5S現場狀態，在無外部輔導的情況下，已由車間團隊自主維持超過8個月，充分體現了車間團隊自上而下的素養形成。

員工心聲印證成效：

“車間里面的工作環境比以前好多了！” – 環境改善，員工舒心。

“粉塵和油污現在基本上都沒有了。” – 清潔安全，保障健康。

“工裝架子讓工裝一目了然，容易拿取和放回，提高了工作效率。” – 功能性5S提升效率。

“新建的員工休息室，讓我們勞逸結合，挺好！” – 人性化管理，提升歸屬感。

“現在安全員到現場檢查，發現的問題都明顯變少了。” – 本質安全水平顯著提升。

員工崗位培訓體系：構建“造血系統”，鍛造高效能團隊

標準化“造血系統”建成：

項目成功建立了一套快速、大批量、標準化培養一線員工的體系，有效解決了新員工培養效率和質量的問題，為企業持續發展提供了穩定的人才供給保障。

操作執行力飛躍：

員工崗位操作的規范性和執行力得到大幅提升，直接效果是生產過程中操作類問題減少了90%，顯著提升了生產穩定性和作業安全性。

知識資產有效沉淀：

項目系統萃取了各崗位的操作經驗，形成了一套專屬的、適用于藍能實際的知識庫，將寶貴的隱性經驗顯性化、標準化，成為企業持續傳承的知識財富。

內部教練團隊崛起：

培養并打造出了一批熟練掌握員工培訓體系精髓的內部教練員團隊，確保培訓體系能在企業內部持續運行、迭代和優化，實現人才培育的自我循環。

領導寄語：肯定成果，展望未來

優制咨詢總經理姜瑩老師在會上對項目的階段性成果給予了充分肯定。姜老師同時展望了下一階段工作重點——精益車間標準化管理體系的建設，強調將著力提升車間管理人員的綜合管理能力，為浙江藍能的精益管理深化和持續改進注入新的活力。

浙江藍能總經理陳總在發言中首先對優制咨詢姜老師及其團隊的專業、敬業的輔導表示衷心感謝。他高度評價了項目取得的成果，認為車間現場確實發生了“翻天覆地的變化”。陳總強調：“精益運營是一個持續推進的過程，要做好打持久戰的準備。公司將在鞏固一期項目成果的基礎上，堅定推進二期項目。”陳總充滿信心地指出：“相信通過精益運營的持久推進，我們的管理水平和Q（質量）、C（成本）、D（交付）、S（安全）等指標一定會得到提升！” 他特別分享了兩個令人振奮的感受：一是近期國外客戶到車間參觀后給予了非常好的評價；二是對項目組在推進過程中展現出的嚴謹務實作風給予了高度贊揚，為大家點贊！

優制咨詢將繼續攜手浙江藍能，在精益運營的道路上持續精進，共創卓越！