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09-04
2023
【優制咨詢直播微課】2023年9月12日：班組長必備的結構化思維
【解決問題】作為車間的帶頭人，車間主管應該如何開展日常的工作？車間主管工作繁多，應接不暇，重要的工作一拖再拖，如何破局？各類問題層出不窮，想要解決卻無從下手。【講師介紹】楊老師優制-XPS-精益運營管理體系咨詢項目總監精益六西格瑪黑帶楊老師歷任大型電子和光電行業外企運營經理、生產經理、質量經理、質量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內部培訓師、供應鏈質量工程師等；曾接受明基友達集團六西格瑪項目和QCC項
2023-09-04
08-15
2023
【優制咨詢直播微課】2023年8月17日：打造精益變革領導力
【解決問題】1、使學員深刻理解何為精益變革2、使學員系統掌握開展精益變革應具備的領導力【講師介紹】莫老師優制咨詢咨詢總監精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國質量學會（ASQ）授權黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國EMS企業華東地區和華北地區績效改善經理、某世界500強汽車企業德爾福生產經理和精益專家、TCL生產經理，具有10多年豐富的工廠管理和項目輔導經驗。莫老師擅長生產員工崗位培訓體系建立、KP
2023-08-15
07-21
2023
【優制咨詢直播微課】2023年8月2日：向上匯報的必備技能
【解決問題】向上匯報時詞不達意領導對匯報不感興趣無法按自己的期望和領導達成一致有限的匯報時間無法讓領導領會自己的意圖【講師介紹】荊老師優制咨詢專職顧問精益運營咨詢總監精益六西格瑪黑帶荊老師曾任職于世界500強企業生產經理及精益改善經理，在精益運營管理體系的構建和精益生產推行方面有著深厚的理論功底和實踐經驗。擅長設備TPM體系推行、精益車間標準化管理體系、管理流程和組織架構優化、功能性5S與目視化管
2023-07-21
06-06
2023
【優制咨詢直播微課】2023年6月15日：質量改善人才梯隊的搭建
【解決問題】1、理解人才的重要性及企業需要的多層次質量改善人才；2、理解不同層次質量改善人才的能力要求；3、掌握質量改善人才梯隊的搭建方法。【講師介紹】莫老師優制咨詢咨詢總監精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國質量學會（ASQ）授權黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國EMS企業華東地區和華北地區績效改善經理、某世界500強汽車企業德爾福生產經理和精益專家、TCL生產經理，具有10多年豐富的工廠管理和
2023-06-06
05-11
2023
【優制咨詢直播微課】2023年5月9日：向形式化的日常保全說“不”
【解決問題】現場日常保全形式化嚴重，只點不檢；員工對于日常保全的重視不足，認為是增加負擔；領導檢查頻繁發現日常保全實施不到位。
2023-05-11
05-04
2023
【優制咨詢直播微課】2023年7月11日：班組長的選拔與培養
【解決問題】班組長的重要性不言而喻，但眾多企業的班組長卻在自學成才精挑細選出來的班組長總是不能勝任，車間主管苦不堪言，但又無人可換組織學習了不少班組系列的培訓課程，卻收效甚微不管怎么換人當班組長，班組的績效卻始終上不去【講師介紹】楊老師優制-XPS-精益運營管理體系咨詢項目總監精益六西格瑪黑帶楊老師歷任大型電子和光電行業外企運營經理、生產經理、質量經理、質量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內部培訓師、
2023-05-04
04-03
2023
【優制咨詢直播微課】2023年4月19日：車間主管的管理抓手
【解決問題】作為車間的帶頭人，車間主管應該如何開展日常的工作？車間主管工作繁多，應接不暇，重要的工作一拖再拖，如何破局？各類問題層出不窮，想要解決卻無從下手。【講師介紹】楊老師優制-XPS-精益運營管理體系咨詢項目總監精益六西格瑪黑帶楊老師歷任大型電子和光電行業外企運營經理、生產經理、質量經理、質量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內部培訓師、供應鏈質量工程師等；曾接受明基友達集團六西格瑪項目和QCC項
2023-04-03
03-08
2023
【優制咨詢直播微課】2023年3月16日：多層面質量改善體系的建立
【解決問題】理解改善活動和糾正活動兩種活動的區別和聯系明確質量改善課題的評估和分類方法掌握多層面質量改善體系的系統推進方法
2023-03-08
02-22
2023
【優制咨詢直播微課】2023年3月1日：如何快速降低設備故障率
【解決問題】設備故障頻發因故障率高導致設備OEE低
2023-02-22
12-12
2022
【優制咨詢直播微課】12月22日：多品種小批量模式下的敏捷PMC（下）
【解決問題】1、建立n+N滾動計劃鎖定模式2、建立適用于企業的排產原則3、物料ABC分類及需求策略4、建立ROP物料采購模式
2022-12-12
11-29
2022
【優制咨詢直播微課】12月8日：多品種小批量模式下的敏捷PMC（上）
【解決問題】1、當前企業運營在多品種小批量下模式下面臨的壓力和挑戰；2、厘清PMC在企業運營中的重要性和職能；3、產品生產模式MTS/MTO/ETO的定義、區分及選擇策略；4、銷售及運營計劃（S&OP）、主生產計劃（Master Plan）和車間執行計劃的目的和聯系。
2022-11-29
11-14
2022
【優制咨詢直播微課】11月22日：安環挑戰下的精益轉型升級關鍵性策略（下）
【解決問題】1、探索安環挑戰下化工企業精益轉型升級關鍵性策略；2、打破部門壁壘，讓安環管理工作從職能部門向車間現場落地；3、針對安環隱患構建從發現到糾正的現場閉環管理機制，快速批量化培養多層級安環管理專業人才。
2022-11-14
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