在TPM咨詢管理活動中的八大支柱里面，其中一個重要支柱就是焦點改善。焦點改善對于TPM咨詢管理活動的有效推行有著重要的意義和作用，主要體現在以下幾方面：

  1） 根據木桶原理，迅速找到企業的短板，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產生最大的效果，即可以改善現狀，又能夠最大程度給員工良好的示范及為活動熱身。

  2） TPM咨詢管理活動導入初期，大家對其將來所能產生的效果是有懷疑的，員工和管理層、人和人之間，對TPM咨詢管理活動的接受程度是有差異的。選擇支持TPM咨詢管理活動的某個或者某個項目推進，就能集中有限的力量給予局部突破，即為推行人員積累第一手經驗，也給企業上下增添信心。

  3）使員工了解到企業追求的目標是零損耗，意識到需要無休止的努力，因而會將不斷改善的信念牢記于心。員工改善和參與意識的培養，增強員工的改善意識，會給企業帶來長久利益。

4）員工有機會不斷地改善自身的工作技能，如操作機器的技能、觀察機器是否正常運作的技能、維護機器的技能等。員工的工作技能等。員工的工作技能得到提高，公司會大大受益，人才儲備數量和質量會有質的飛越。

焦點改善的要點

  焦點改善重點在故障改善，因為設備故障是生產的最大敵人，損失最大。通過降低故障，使設備逐漸進入良性運轉，員工的工作也變的輕松。會增加改善的興趣，增加實施TPM咨詢管理活動的信心。焦點改善是TPM咨詢管理活動的基礎也是一項系統化、需要長期堅持和持續改善的工作，要求從公司高層領導開始導入、在中層領導干部中宣貫、組織公司基層領導進行培訓、由全體員工實施。通過焦點改善可以實現TPM咨詢管理活動的全員參與的主題，提高員工改善的能力。再通過焦點改善來苦戰TPM咨詢管理活動推進的廣度和深度，進而發展成全員、全部門參與的七月經營性改善活動，最終達到“全員參與、自主管理”。無論是領導干部還是基層員工，又要統一思想認識，要求全體員工理解公司推行TPM咨詢管理活動設備管理的目的以及開展TPM設備管理的方法。

  焦點改善的三大支柱：（1）全員改善提案活動；（2）TPM小組改善活動；（3）部門主題改善活動。

  焦點改善的要點：（1）全員參與；（2）全方位著眼；（3）方式靈活；（4）制度保全。

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