在5S管理咨詢過程中，我們輔導企業TPM項目時，經常有學員詢問這樣的問題“5S清掃和TPM中設備初期清掃，這都是對設備的清掃，感覺區別不大”，還有的學員認為設備初期清掃就是把5S中清掃再做一遍。但隨著設備初期清掃的開展，學員這種想法都會煙消云散，都會認為設備初期清掃的作用和意義非常大，重視起設備初期清掃的開展，為什么會發生大的轉變，其中一點就是了解了兩者的區別。那兩者到底又哪些區別呢？

一、兩者關注對象不同。

在5S管理咨詢里強調，5S清掃對象是對三定后所有物品的清掃，它包括了設備、工具、物料、工裝、基礎環境等現場所有物品，比如：近期輔導的某家制藥行業，他們的設備設施每天都要清場清掃，所以維持相對不錯。但它的墻壁臟污明顯，采光度不好導致工作環境陰暗，所以5S清掃對象重點是基礎環境即墻壁除臟污。而TPM中設備初期清掃對象就是設備本體，是以設備性能為中心的清掃活動，關注點只有設備本體，所以兩者在開展對象和清掃后所要達到的效果是完全不同的。

二、參與人員是不同的。

5S管理咨詢指出，5S清掃關注的是全員參與。為了提升全員5S維持意識，在5S清掃開展時，每個人都會分配工作任務，通過清掃過程的艱難不容易，繼而讓員工有珍惜勞動成果，從而提升全員素養。TPM設備初期清掃是由設備操作、維修等與設備天天打交道的人員開展，會以小組方式開展，更多是關注清掃人員在清掃過程中了解設備的構造性能，和設備真正建立感情。

三、清掃的實施目的不同。

5S管理咨詢著重說明，5S清掃關注的是整個工作環境的變化。通過5S清掃的開展，大環境發生變化是5S清掃的目的，它更多關注的是遠觀層面的變化。設備初期清掃除了關注環境變化外，還要關注設備本體不合理點、微缺陷等細微層面問題的整改，所以而設備初期清掃過程中，不合理查找活動會貫徹始終，發現設備三大發生源（污染/危險/故障發生源）和五大困難處（清掃、點檢、潤滑的過程中困難、操作困難、調整困難），制定對策進行復原和改善，設備清掃只是一個目的，而通過初期清掃，發現設備的各類劣化問題點，并對其進行復原改善，最終實現提升設備體質才是最終目標。

四、清掃實施后達到的效果不同。

5S清掃實施后，需要實現：①現場員工責任區域劃分明確②開發并保留住清掃維持工具③建立日常清掃維持基準，員工參照清掃基準運行④建立三檢機制，形成日常運維的管控。它更多關注的是維持。

設備初期清掃實施后，需要實現：①設備處于最佳待用狀態②清掃小組成員熟練掌握設備的構造和性能，具備解決一些設備三大發生源和五大困難處的方法和改善方案，為后續制定設備清掃、點檢、潤滑基準書打好基礎。它關注的既有維持還有改善。

以上就是5S清掃和TPM設備初期清掃的不同，一般5S項目會在TPM項目開展之前要做的，它可以看作設備自主保全活動0階段，如果企業在TPM項目時沒有開展5S，那在開展設備初期清掃時，需要先將5S清掃給補上，才能開展后面的內容。在這個過程中，5S管理咨詢能為企業提供專業的指導和規劃，助力企業更好地實施5S清掃和TPM設備初期清掃。

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