供應商是供應鏈的重要組成環節，供應商供應質量直接影響了供應鏈質量，因此供應商管理成本為了供應鏈管理的重要環節，但是面對企業眾多的供應商，企業管理人員對應該如何開展供應商管理往往是一籌莫展。接下來就讓我們深入了解以下關于精益咨詢中供應商的分類與應用：

在精益咨詢中，卓有成效的供應商管理工作的開展首先是要對供應商進行分類，這有這樣才能更具不同的供應商類別采取有針對的管理策略，最終才能事半功倍達成好的結果。

供應商類別

精益咨詢中將供應商從以下利潤影響和供應風險分為以下四類：

a) 戰略型：是指對我司營業利潤影響高，且供應風險也高的物料品類。

b) 杠桿型：是指對我司營業利潤影響高，且供應風險低的物料品類。

c) 瓶頸型：是指對我司營業利潤影響低，且供應風險高的物料品類。

d) 常規型：是指對我司營業利潤影響低，且供應風險也低的物料品類。

供應商分類方法

1.分類基礎

對產品品類對供應商進行分類，每一種品類的產品都需求對其構成物料的供應商進行類別劃分。

2.分類依據

分類依據一：利潤影響

利潤影響指供應商所供應物料對產品利潤的影響程度，通常表現在產品物料構成成本中該物料成本的占比和對產品質量的影響度。利潤影響分析項目為：

成本影響度：產品構成物料成本前80%品類為成本高影響物料，后20%為成本低影響物料。

質量影響度：物料質量對產品的使用功能質量有重要影響為質量高影響，反之為低影響物料。

利潤影響分類的判定標準：成本高影響的或質量高影響的物料為利潤高影響物料，成本低影響且質量低影響的為利潤低影響物料。

分類依據二：供應風險

供應風險是指限制某品類自由獲得的因素，如不能輕易更換供應商、獨家或少數幾家供方供應該品類、市場供應或產能有限、分銷存儲或渠道給供應帶來風險、存在競爭性需求等。供應風險分析項目：

供應鏈獲取自由度：單一供應商，該物料由于市場壁壘、技術壁壘、客戶指定等因素只能從單一供應商活動。非單一供應商，該物料可從多個供應商中獲得。

競合關系：存在競合，物料供應商和本司存在競合關系。不存在競合，物料供應商和本司不存在競合關系。

供應風險分類的判定標準：

單一供應商或存在競合關系的為高供應風險，非單一供應商且不存在競合關系的為低供應風險。

品類戰略重要性分類的應用

供應商類別 管理策略

戰略性供應商 建立長期合作關系。

對產品成本高影響、存在競合關系、且為單一供應商的（三個條件同時滿足）的戰略型供應商為高風險供應商，需要通過開發備選供應商將其轉化成杠杠型供應商

杠桿型供應商 發展和諧供應商關系，供應商管理工具重點在推動供應商能力提升

瓶頸性供應商 對產品成本低影響且為單一供應商的需要通：1.過開發備選供應商；2.物料標準化兩種途徑將其轉化為常規性供應商

常規型供應商 供應商管理重點為通過供應商之間的競爭獲取更好的供應質量（成本、交期和服務）

總結

精益咨詢對于供應商的管理首先需要對供應商進行分類，對不同類別的供應商采取有針對的管理策略，最終才能事半功倍達成好的結果。

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