緊迫系數是精益咨詢中的一個專業名詞，在計劃排產中，緊迫系數（Critical Ratio, CR） 是一個用于衡量任務緊急程度的動態指標，幫助確定任務的優先級。其核心思想是通過比較任務的剩余時間與剩余工作量，動態調整排產順序，以確保按時完成。接下來就讓我們了解一下關于精益咨詢中CR的定義與應用。

定義與公式

精益咨詢中緊迫系數的計算公式為：  

CR=交期剩余時間/剩余處理使用

緊迫系數的意義

1. CR > 1：  

剩余時間充裕，任務可以稍后處理（優先級較低）。

2. CR = 1：  

剩余時間與剩余工作量匹配，需按時開始處理（優先級中等）。

3. CR < 1：  

剩余時間不足，任務緊急（需立即處理，優先級高）。

4. CR ≤ 0：  

交貨期已過或無法按時完成（需采取應急措施，如調整計劃或通知延期）。

應用場景

動態調度：實時更新任務的CR值，調整優先級。

多任務排序：CR值越小的任務越優先處理。

瓶頸資源分配：將高緊急任務優先分配給關鍵資源。

示例：

任務A：交貨期第10天，當前時間第5天，剩余處理時間3天。  

CR=（10-5）/3=1.67 (優先級低)

任務B：交貨期第10天，當前時間第8天，剩余處理時間3天。  

CR =（10-8）/3=0.67(優先級高)

局限性

1. 依賴準確數據：需實時更新剩余處理時間和交貨期。  

2. 負數處理：當CR ≤ 0時需結合其他規則（如小化延誤）。  

3. 靜態場景：在固定計劃中可能不如其他指標（如EDD，早交貨期優先）有效。

總結

精益咨詢的緊迫系數通過量化任務的時間緊迫性，為排產提供動態優先級依據，尤其在多任務、交貨期敏感的場景中非常實用。實際應用中需結合資源約束、任務依賴關系等綜合決策。

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