5S起源于日本，5個S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個日語單詞中羅馬拼音的第一個字母的縮寫，自從2000年以后國內幾乎所有的企業都已經開始引入5S 管理活動內容，但由于沒有經過專業的訓練和使用系統的方法，所以大多數企業的成效都不好。那么優制帶你來了解推行5S管理咨詢有什么好處：

      1．5S 管理咨詢企業的專業度

      咨詢師多年從事咨詢行業，有非常多的理論和實戰經驗，可以根據企業實際的情況制訂有針對性的推進方案，讓5S 管理咨詢活動可以順利推行并快速見效。

      2．5S 管理咨詢可以提升企業形象

      推行5S 管理咨詢活動后，讓工作現場變得整齊、整潔，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；并且在企業宣傳方面也可以口口相傳，成為行業中的學習榜樣，提高企業的威望。

      3．5S 管理咨詢可以提高效率

      5S 管理咨詢活動營造了良好的工作環境和氛圍，提升員工的素質，讓員工們可以在這種舒適的環境中更專注地干好工作，提高效率。若是員工們處于一個混亂、嘈雜的工作環境中，情緒就會受到影響，情緒影響行為和動作，自然就會發生很多無端的事件或影響工作效率。所以推動5S 管理咨詢活動，是提高效率的有效方法之一。

      4．5S 管理咨詢可以縮短物品在庫的周轉率

      5S 管理咨詢活動過程中對庫房和工具房都進行了完善，當需要物品時能立即找、取出有用的物品，保障供需的物流通暢，縮短了尋找物品的時間，提升物品在庫房中的周轉率。

      5．5S 管理咨詢可以保障品質

      好的品質來自好的工作環境。5S 管理咨詢活動通過日常的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污染或設備缺陷，維持設備的高效率，提高生產品質。

      6．5S 管理咨詢可以保障生產安全

      5S 管理咨詢活動可以做到儲存明確，物品定位，環境寬敞、明亮，通道暢通，工作過程有條不紊，大大降低了安全隱患的存在，意外事件的發生概率自然就會相應地降低，安全就有了保障。

      7．5S 管理咨詢可以降低生產成本

      通過實行或推行5S 管理咨詢活動，就能極大地減少人員、設備、場地、時間等這幾個方面的浪費，降低生產成本。

      8．5S 管理咨詢可以讓員工改頭換面

      5S 管理咨詢活動過程中明顯地改善員工的精神面貌和工作狀態，使團隊煥發強大的活力。員工擁有滿足感和成就感，越來越在乎自己的工作，行為就會越來越規范，體現出來的氣質就有了質的變化。

      9．5S 管理咨詢可以縮短交期，確保交付

      推動5S 管理咨詢活動的過程中，優化了工作現場的管理標準，建立了目視化管理，現場的情況就一目了然，異常發生后可以及時進行處理；在經過各階段的活動，消除了生產過程中的各種時間浪費，讓員工將更多的時間用于生產過程，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交付的萬無一失。

      從國內的日本企業于80年代末開始推廣5S管理活動以來，很多企業在咨詢公司的協助下，成功推行了5S管理咨詢活動，不僅早早地就建立了良好地內部環境和員工素養，對外，提升了企業的形象，讓企業在市場競爭中占據了較大的優勢；對內，降低成本、準時交付、安全生產、高度的標準化和可視化及良好的工作現場、全體改善等方面在不斷地為企業的基礎建設添磚加瓦，讓企業可以迎接更大的挑戰，也保障了在企業發展的道路上越走越遠。

      國內有些企業5S的基礎上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的。例如：在整理中要求清除不必要的物品，這個步驟就涉及到節約和安全。真正懂得了5S 管理的精髓，將會發現：5S管理活動已經包羅萬象。

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