5S管理是現場管理的前提，也是TPM咨詢管理活動的前提。5S管理活動決定了TPM咨詢活動是否能夠成功執行。也可以認為：TPM咨詢管理活動是對5S管理活動在設備方面的深層次的研究工作。5S管理活動與TPM咨詢管理協同推進，為安全工作創造良好的環境因素和硬件條件。

      1.工作環境的進一步改善

      5S管理的整理、整頓、清掃，清除表面可見與污染源的問題；TPM咨詢管理活動的設備點檢、巡查等自主保全，清除設備內部問題并找出2源問題，營造出光亮、整潔、一目了然的現場環境：物品一塵不染、定置合理、擺放整齊、通道通暢有序；異常現象便于快速發現并獲得妥善處理；推動了隱患排查和整改工作，真正將預防為主落到了細處。

      在5S管理與TPM咨詢管理活動協同推進過程中，從人、機、料、法、環等因素考慮2源的解決與控制方法，堅持防范和管理并舉，消除了發生源與危險源所帶來的隱患和事故，完成了生產安全。

      環境塑造行為，整潔的環境、有序的工作營造了良好的工作氛圍，使員工安全舒適地工作的同時推動良好習慣的養成，提升全員綜合素質。

      2.充分調動員工積極性

      5S 管理和TPM咨詢管理都是需要全員參與的活動，通過大量的宣傳、培訓、引導來激發員工的積極性；通過全員實踐過程，讓員工真正看到現場的變化和自己辛勤勞動之后的成果，催發員工自主自發的意識；同時，通過激勵政策和管理方法相結合，來推動員工的情緒。全方面地調動員工積極性，讓員工工作更富有激情。

      在實踐過程中的成果有很多，例如：

      5S管理活動

• 整理環節：全員一起區別必要物品，清理不必要物品，清理出大片的現場空間。
• 整頓環節：全員一起實施區域布局、物件三定，讓現場從無序變化成有序。
• 清掃環節：全體一起開展徹底地清掃工作，物件本色，營造干凈、整潔的工作環境。

      TPM咨詢管理活動

• 全員一起對設備進行結構分解、深度清掃、研究工具、查找2源，讓設備煥然一新。
• 宣傳與激勵活動
• 在活動開展的過程中，企業內部刊物、網絡、海報、標語開展積極的宣傳，召開動員會、報告會、討論會、征選提議、表彰活動、比賽和檢查評定活動等，來推動員工高漲的情緒。

      3.高層以身作則

      高層領導的重視和參與是活動開展的催化劑和成功的關鍵。在5S管理與TPM咨詢管理活動開展的過程中，各級領導親身領隊深入現場，主持、監督、檢查活動的開展工作和落實情況，能夠充分反映出企業領導的重視程度；同時，以近距的溝通與關懷方式，不僅可以聆聽到員工心聲，促進基層員工的積極態度，營造良好的學習氛圍，還能及時解決活動過程中的資源問題，讓活動可以順利地開展。

      4.增強安全意識

      安全是生產的生命線，沒有安全一切都等于零。5S 管理活動和TPM咨詢管理活動中都包含了安全方面的培訓與改善。

      5S 管理活動以整理、整頓、清掃消除安全隱患，降低事故發生幾率；以清潔制訂安全操作標準和管理方法，可視化看板顯示異常，預防安全事件的發生；以素養培養員工良好的習慣，避免意外發生。

      TPM咨詢管理活動以自主保全提升員工技能、消除安全隱患；以焦點改善預防安全問題的發生；以教育訓練培訓員工操作的注意事項和安全防范措施；以環境安全挖掘安全問題滋生的土壤，杜絕安全事故；以各階段的標準和管理規范來監督和檢查當前的狀況，確保萬無一失。

      通過大量的實踐工作，使職工的形態意識產生潛移默化的轉變，不斷強化安全的重要性，增加安全意識。

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