整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）這五個項目組成了5S，它是一種在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的方法，也是企業中的一個管理關鍵，可以提升企業的管理水平。所以很多企業都在推行5S管理咨詢活動，那這個活動具體有哪些特點呢？優制來為你總結：

      1、基礎性

      5S管理咨詢活動是全員參與的活動，涉及范圍包括了企業的所有層面：高層、中層和基層，而5S管理咨詢屬于基層管理活動，活動過程的執行都是基層人員為主，高層與中層參與學習、宣傳、推廣、策劃、引導、督促、檢查等工作。活動的過程可以顯著提高基層員工的職業素養，養成按標準操作的習慣并培養內部5S管理咨詢活動的改善專家團隊，確保在打造出五星級精益現場的同時，企業內部能長久的自主運維和持續改善，徹底夯實企業基礎管理水平，增強企業對外部環境的承受能力和應變能力。同時，促進企業的生產經營目標，以及各項計劃、指令和各項專業管理要求，順利地在基層得到貫徹與落實。

      2、系統性

      國內很多企業在內部自行推動5S管理活動時，大多都是偏向“頭疼醫頭，腳痛醫腳”的方式，只抓了某一個方面的內容進行推行，沒有把工作現場進行系統性的綜合治理和整體優化，忽視了5個S間的銜接和配套改善。這也是大多管理者只重視現場的表面管理，卻忽視了整個5S管理系統的協調與配合，所以收效不大。

  5S管理咨詢活動作為一個系統，具有系統性、目的性和關聯性。需要從始至終的逐步開展，并同時建立相應的操作標準與管理規范，建立一套長期發揮作用的5S推進與管控體系，訓練一批有效推進項目、積極向上的項目團隊，打造一支訓練有素、執行力強的員工隊伍，建立一個標準化、精益化、令人感動的五星級工作現場。

  3、群眾性

  5S管理咨詢活動的核心是人，因為現場的一切活動的執行都是依靠龐大的基層員工所實施的。所以，5S管理咨詢活動需要依靠企業所有人員的積極性和創造性參與到日常管理工作中來。

      5S管理咨詢活動促使：基層員工按照統一標準和規定的要求，實行自主管理；培養員工良好的工作習慣和參與管理的能力，不斷提高員工的素質。員工素質培養就是責任心培養，有了責任心，工作就主動，開展的工作自然就順暢。

  4、開放性

      5S管理咨詢活動也是一個開放性的系統，在活動開展的過程中會建立可視化的看板，將現場的信息全都公開透明化，讓各類信息都能一目了然，真正做到及時、真實、準確、齊全，讓現場管理也從繁變簡。

      5、動態性

      5S管理咨詢活動是一套靈活性很強的系統，尤其是針對于靈活多變的生產現場。工作現場的打造成功，不僅僅是現場表面化的改變，同時也表明了員工素質的提升和這個系統的真正建立。所以無論后續的現場因產品、流程、設備、要求等外部的條件怎么改變，都不會受到太大的影響。因為這是一套系統的管理方法，可以根據實時的現場做出相應的調整，讓工作依然井然有序，管理水平穩定增長。