TPM咨詢管理活動是以預防為主要的中心思想，將點檢、保養和改善作為主要的實施手段，所開展的預防性保全工作。“點檢”作為員工日常性的工作，則成為了TPM咨詢管理活動的重中之重。而員工的日常工作就是執行作業標準，衡量作業成果的就是執行力。那TPM咨詢管理活動與執行力之間有什么關系呢？優制為大家來闡述：

一、TPM咨詢管理體系的推行對執行力的影響

      1、有益于創建優秀的企業文化。企業文化是執行力中工作條件的主要構成，對執行力有影響的工作條件有兩方面：

      1)硬件，如各種工作工具；

      2)軟件，公司文化便是軟件中的關鍵部分。

TPM咨詢管理活動有利于塑造積極進取的公司文化，推動了工作現場的持續優化，使員工精神面貌有所改善，信心提高，帶動企業凝聚力的提升。

      2、工作能力的提升。TPM咨詢管理是以5S管理為核心的，是5S管理活動的延續，它通過某些改進、獨立保養、專業保養、質量保養等幾種活動，解決了傳統“我操作，你檢修”這樣一種應用與維修分離的形式，讓作業人員可以獨立保全，每個人都需要保障機器的完好運行，這就促使職工需要不斷學習，提升工作能力，達到作業要求。

      3、工作習慣的提升。企業開展TPM咨詢管理以后，能將“零耗損”的思想植入員工的腦海之中，培養出積極的學習和參與意識，長期地落實TPM咨詢管理活動內容，將改善員工的不良工作習慣，提升員工素質，從而使執行力得到提高。

二、TPM咨詢管理活動的推行

      1、TPM咨詢管理活動的導入。全部TPM咨詢管理活動分為三個階段，各是準備階段、實施階段和鞏固階段。

      1)準備階段。

      精心的準備是成功的一半，TPM咨詢管理活動的準備工作類似于各種管理模式，它還包含組織架構的建設、對策目標的產生和計劃的制定，其中方案包含的主要內容有：組建活動小組、設備綜合效率的目標制訂、操作工人保全程序的制訂、質量保證體系的構建、設備部門的工作規劃及其教育培訓與相關知識培訓計劃等。

      2)實施階段。

      TPM咨詢管理實施階段要在5S管理的前提下展開的。因而，活動的內容部分來自于對5S管理活動的延續。而TPM咨詢管理系統更偏重于對于設備進行的培訓與管理。

      在TPM咨詢管理活動實施過程中，需要特別強調的是培訓，它不但包含傳統意義上的集中型的課題培訓，更多的還是重視在工作現場的實踐培訓。不僅可以在現場隨時發現問題、提問問題，還能及時地給與處理，這種方法是保障TPM咨詢管理目標實現的最有效方式。

      3)鞏固階段。

      TPM咨詢管理活動的最后一個階段是鞏固，主要包含了兩方面：

      ①檢查確認：對現有工作結果的評定，包含設備檢查、維修潤滑等工作成效的評審、工作效率的評定等方面；

      ②處理：總結與再培訓。對于評審的結論，務必有效地應用，不然一切管理都難以得到很好的改進。

      因而，TPM咨詢管理活動也要將各種評審的結果進行整理、分析處理，針對反映出來問題，進行及時處理，特別是對差距較大的部分，必須制訂相應的對策和培訓，以便縮短與目標的差距。

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