上一期為大家介紹了關于精益車間生產管理活動推行的原因與一個步驟，本期優制將繼續沿著“精益車間生產管理的四大步驟”為核心進行總結：

      精益車間生產管理的四大步驟為：示范、建章、人才、全員。

      建章立制，有據可循

      沒有規矩不成方圓，在開展精益車間生產管理活動的示范項目的同時，要逐漸構建起一系列精益車間的管理制度，系統指導員工進行精益車間生產工作。

      首先，是建立精益車間生產職業團隊，在企業內選拔有精益車間生產理念的職工，并挑選出3-5人，開展制度擬定、員工培訓、方式指導、大會集結等各項實際事務，將精益車間生產管理活動開展起來。同時，需要制訂精益車間的流程制度、周例會制度，開展項目立項和結題審查工作；組織召開月度案例分析會，選拔、評比出精益車間生產新星和團隊。

      組織、策劃出月度、季度、年度等重要的精益車間改善項目提報方案會，用于檢查、確認項目的進度與質量，確保項目規模從工序向車間、工廠的平穩過度。

      其次，需要對精益車間生產的方式方法、工具使用等技術層面的內容編寫成為相關的操作標準文件和管理制度，使用相應的文件，專業地指導、培訓員工開展各類精益車間生產改善工作。例如：5S檢查制度、VSM價值流程圖、TPM、快速換模、可視化生產看板管理、SOP、產銷協同體制等。

      最終，精益車間生產管理工作，必須長期堅持不懈的開展與落實，一切管理變革活動、新的管理模式都要流程制度來固化，并不斷地在原有基礎上優化及改善。另外，還需建立一整套有關精益車間生產管理對人才培養和知識培養層面的制度。例如：內部培訓制度、精益人才分級選拔制度和基層生產干部職業通道等。

      人才培養，持續發展

      完成了示范、建章兩個步驟后，精益車間生產管理已經初見成效，讓所有員工都充滿了信心。這時再來培養員工的學習與思維模式將是很好的機會。

      開展精益車間生產管理的活動，可以推動全員開始學習精益工具和精益管理方法，進行精益車間生產管理的專業人才培養，為精益車間長期持續地推進，培養源源不斷的人才，進一步促進精益工作的廣泛開展。而這些精益人才可分成四個等級：精益員工、精益助理、精益教練、精益專家。

      1.精益員工

      需具備精益車間的基礎管理水平，包含5S及目視化管理、TPM、工序改善等，并積極參與各種改善活動，持續提升自己的實踐能力。

      2.精益助理

      應充分掌握SOP與A3報告的撰寫，掌握VSM和單件流的基本知識，具有工段改善與問題解決的能力。并對精益員工實施精益思想、方法、工具等知識的培訓，在工作上可以指導工序改善項目的開展。

      3.精益教練

      應充分掌握精益車間的培訓與訓練方法、精益改善問題的解決方法與A3報告的靈活運用，熟練單件流的知識與理念，了解拉動式生產模式。并對精益員工和精益助理開展精益知識與方法的培訓，及重要改善項目的指導。

      4.精益專家

      應具備極高的精益理念和濃厚的精益文化涵養，有著堅韌的變革之心。可以對中層之上的管理者開展培訓，對改善項目進行規劃和指導。

      企業可以根據各精益人才的等級，給予各個精益人才不同職業發展通道的加分，可作為職位評審和崗位晉升的重要指標。例如：主管級別的崗位：需要達到精益助理等級；主任級別的崗位：需要達到精益教練等級；并有義務組織培訓與輔導工作。

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