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2022

企業(yè)應當如何推行TPM咨詢管理（中）
上期對TPM咨詢管理活動做了大概的介紹，并闡述了活動推行前期的一些準備工作，本期優(yōu)制將繼續(xù)為大家分享推行TPM咨詢管理活動過程中的要點：

2022-11-16
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2022

企業(yè)應當如何推行TPM咨詢管理（下）
上兩期對TPM咨詢管理活動的概念、前期準備和推行中的管理工作做了介紹，本期優(yōu)制從另一方面來闡述TPM咨詢管理活動過程中的管理要點：

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2022

5S管理咨詢活動的清潔檢查標準
5S管理咨詢活動的清潔，是通過檢查前3S（整理、整頓、清掃）所開展的程度，來判定現(xiàn)場5S管理咨詢能力和水平，一般要制定對各類人員、物品、資源、環(huán)境等情況的檢查判定表，去進行實際檢查，目的是為了打造明朗的現(xiàn)場，并維持之前的3S成果，將操作方法和要求標準化。例如：

2022-11-17
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5S管理咨詢核心思想是減法
自1978年中國從日本引入5S管理咨詢起，40多年來，5S管理咨詢在中國企業(yè)傳播應用之廣，造成影響之大，超過任何一種管理工具。如今，醒目的5S管理咨詢標語，好看的5S管理咨詢看板，整齊的工作現(xiàn)場都已隨處可見。

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2022

5S管理咨詢實施查檢表應用
查檢表是對關鍵項目進行定期檢查、確認時所使用的報表。在5S管理咨詢活動中，查檢表是對執(zhí)行進度的標準評審。根據查檢表的應用，能夠獲得項目實行進展的最新情況。一旦發(fā)現(xiàn)活動發(fā)生誤差，就能依據查驗所取得的信息，及時地采用適度的調整對策。查檢表分為兩種使用方式：

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5S管理咨詢在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
5S管理咨詢要以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內容的現(xiàn)代化管理方式。其實，5S管理咨詢與其說一種方法，不如說它是一種文化。它是由企業(yè)的全體人員對工作現(xiàn)場環(huán)境的改善提升，從而達到提高效率，實現(xiàn)規(guī)范化操作，養(yǎng)成良好的習慣，使企業(yè)產生良好的文化與素質，同時也能達到提升各類經濟技術指標的效果。5S管理咨詢活動能使企業(yè)小至對個人工作內容的梳理，大至對工作環(huán)境的梳理，使復雜、雜亂的事簡單、條理化。

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企業(yè)推行5S管理咨詢活動的步驟（上）
5S管理咨詢活動包含了：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個S。實施5S管理咨詢活動的目的是：改善生產現(xiàn)場環(huán)境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：

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5S管理咨詢中“整頓”有哪些要點
整頓是5S管理咨詢活動的其中一部分內容，主要指：如何將工作現(xiàn)場中的物品放置于正確的位置，并確保在需要的時候可以方便取用。讓所有的物品都有指定的位置，并按要求放置且有明確的標識。

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如何做好減法，收獲5S管理咨詢實效
在企業(yè)內工作的員工，他們的理想莫過于能有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。5S管理咨詢活動可以造就安全、干凈、明亮的工作環(huán)境，提升企業(yè)員工的真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

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2022

5S管理咨詢活動的減法原則
5S管理咨詢活動的開展，其實就是對當前的工作做減法優(yōu)化。那這個減法優(yōu)有哪些維度呢？優(yōu)制為大家四個維度來闡述：

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2022

5S管理咨詢活動的實施 (上)
企業(yè)需要發(fā)展，那就需要具備扎實的基礎，保障企業(yè)的實力能夠跟得上發(fā)展的腳步。而5S管理咨詢活動正是企業(yè)所有基礎工作的基礎。只有具備了良好的5S環(huán)境和工作習慣，才能強有力地推動其他活動的順利開展，保障活動工作的落實和有效。

2022-11-21
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5S管理咨詢活動的實施（中）
企業(yè)的發(fā)展需要具備扎實的基礎，5S管理咨詢活動正是保障企業(yè)的實力能夠跟得上發(fā)展的腳步。只有具備了良好的5S環(huán)境和工作習慣，才能強有力地推動其他活動的順利開展，保障活動工作的落實和有效。上一期闡述了5S管理咨詢活動的周工作計劃的制訂與實施，本期由優(yōu)制繼續(xù)為大家闡述5S管理咨詢活動的實施內容：

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