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02-06
2023
精益車間設計是如何提出的
精益生產早從上個世紀70年代末開始，初次進入國內企業試運行，但國內企業并未重視。直到90年代，國內市場經濟的逐漸健全，才促使很多企業開始意識到精益車間生產管理的重要性和廣闊的應用前景。之后才開始紛紛研究精益車間生產管理的相關體系內容。
2023-02-06
02-06
2023
精益車間之物料分類及不同的需求策略
精益車間在日常的工作中，物流是不可或缺的部門，而直接關系到精益車間生產的就是PMC。PMC中的MC即物料控制（Material Control），其目的為通過對外叫料，達成精益車間生產過程中“不斷料、不待料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料”的具體目標。為了達成此六不目標，制定合適的物料需求策略是非常必要的。
2023-02-06
02-14
2023
精益車間之安全庫存的設定
上一期中為大家介紹了精益車間的再訂點（ROP）采購模式，其中包括了PMC工作中常遇到的一個問題——安全庫存的設定。 在精益車間的MTS備貨生產模式中，有些產品需要備些成品庫存，以備訂單來了之后就能夠快速發貨。而為了避免斷貨的風險，則需要設定成品庫存的安全庫存值；同樣，在物料采購中，常規性的物料也需要備庫存，為了避免斷料，物料庫存也需要設定安全庫存。
2023-02-14
02-15
2023
TPM咨詢管理提升OEE的方法
TPM咨詢管理的基本目標是：實現零故障、零不良、零浪費、零災害的四個零目標。具體到實際應用中，又可以細分為很多方面的內容，如：最常見的生產人員和設備人員能力提升，OEE提升等。
2023-02-15
02-16
2023
精益車間質量管理之理解測量系統分析
在精益車間生產管理的活動中，質量管理一直是管理重點。接下來，優制帶大家來聊聊關于：精益車間質量管理中的策略系統分析。 首先，精益車間在生產過程中測量的重要性： 產品是否滿足客戶的要求，是通過測量的數據判斷的，工序是否需要調整，也是通過測量的數據進行判斷的。
2023-02-16
02-16
2023
精益車間之物料再訂點（ROP）采購模式
上一期優制為大家闡述了精益車間物料的分類與不同特點的物料，需要采取不同的需求策略。對于精益車間的常規物料，通常采用的需求策略是：按庫存采購（Purchase To Stock），而再訂點（ROP）采購模式是按庫存采購的常用方法。接下來，優制為大家分享——精益車間的再訂點（ROP）采購模式：
2023-02-16
02-17
2023
TPM咨詢活動中設備維保之預知保全簡介
預知保全CBM（Condition Based Maintenance）和定期保全TBM（Time Based Maintenance）是TPM咨詢活動中設備維保的兩種主要手段，區別在于TPM咨詢活動的定期保全是以時間為基準進行，而TPM咨詢活動的預知保全是以狀態為基準進行。
2023-02-17
02-17
2023
TPM基礎知識-TPM定義
TPM咨詢活動是企業管理一個重要的部分，尤其是隨著現在自動化設備替代人工的趨勢，設備的管理是生產管理的重點。但是，TPM這樣一個耳熟能詳的名詞，很多人只是有一個基本的模糊認知，我們來詳細的介紹一下TPM的一些基本定義和概念。
2023-02-17
02-20
2023
班組建設咨詢之團隊決策工具-六頂帽子
在班組建設咨詢之管理活動中，經常需要團隊針對問題進行討論和決策，有很多的工具可以幫助我們進行更加全面和準確的進行，比如大家熟知的頭腦風暴、魚骨圖等，還有一個在班組建設咨詢中很常用的工具——六頂帽子。六頂帽子的工具是愛德華提出的思維方法，用來重新建構思維觀念，拓展思維觀念的有效工具。
2023-02-20
02-20
2023
現場5S管理咨詢如何長效運維
在推行5S管理咨詢活動的過程中，包括實施完5S管理咨詢活動后，大家都會特別關注到一個問題：如何長久的有效維持好5S管理咨詢活動的效果不會回落，也就是長效運維的問題。
2023-02-20
02-22
2023
現場推行5S管理咨詢可以帶來什么-5S管理咨詢的作用
眾所周知，在企業管理中，5S管理咨詢活動是基礎。這個“基礎”的意思，不是指5S管理咨詢活動最簡單，而是指5S管理咨詢活動是管理的根基，
2023-02-22
02-23
2023
精益車間之物料再訂點（ROP）采購模式的靈活應用
上一期我們為大家介紹過精益車間的再訂點（ROP）采購模式的具體內容，本期優制將大家深入探索：關于精益車間的再訂點（ROP）采購模式應用：
2023-02-23
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