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03-24

2025

【優制咨詢精益好文】在班組建設咨詢中批評員工是一門管理藝術
作為一位管理者，你是通過你的下屬來達成團隊業績的，每一位管理者都會遇到下屬工作出錯的時候，此時，作為管理者的你有責任也有義務指出下屬的錯誤，然而相信你一定有過這樣的經歷：你在質問員工為什么出問題或批評他的時候，他總是會給你講出很多原因和理由，甚至會推卸責任，強調為什么會出問題。下屬面對錯誤的這種反應不是你所期望的，你更期望其能夠認知到錯誤后認真地反省并改正。這時可能你會感覺員工不開竅，從而火冒三丈

2025-03-24
03-24

2025

【優制咨詢TPM項目】TPM咨詢如何讓設備管理指標“會說話”
TPM咨詢如何讓設備管理指標“會說話”TPM咨詢中設備管理指標簡介設備管理指標是衡量設備管理好壞的重要參數，這些指標可以幫助我們了解設備的運行狀態、維修效率、成本效益以及安全性等多個方面。以下是TPM咨詢中關鍵的常見設備管理指標：設備綜合效率（OEE）：是一個獨立的測量工具，用來表現實際的生產能力相對于理論產能的比率。OEE=時間開動率×性能開動率×合格品率。設備可靠性指標（1）設備故障率：指在

2025-03-24
03-20

2025

【優制咨詢TPM好文】TPM咨詢的改良保全——提升設備“體質”的有效途徑
TPM咨詢改良保全的概念在全員生產保全TPM活動中，對設備的日常保養工作，可以減少設備零件的磨損，減少設備故障的幾率，延長設備使用的壽命。預防維護可以減少設備發生故障的幾率，但是卻無法根除設備發生故障的情況，總是會有些部位故障頻發易發。這時我們需要考慮針對總是會出問題的地方，能不能做點技術革新，改變一下它的設計，讓它不出問題，或者至少不那么容易出問題。這就是改良保全的概念，改良保全是指對設備進行分

2025-03-20
03-18

2025

【優制咨詢精益好文】精益車間的項目管理工具-關鍵路徑法簡介
關鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）是一種用于精益車間項目管理的技術，用于識別和分析項目中的關鍵任務，以確定項目的最短完成時間。關鍵路徑法起源于20世紀50年代，主要用于大型工程項目的管理。當時，美國軍方和一些工業公司面臨著復雜的項目管理挑戰，需求高效的工具來幫助他們規劃和控制項目進度。1957年，由杜蘭特（Morgan R. Walker）和克利斯塔爾（James E

2025-03-18
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2025

【優制咨詢精益好文】精益生產咨詢的時間管理技巧：番茄管理法和時間塊管理
在精益生產咨詢中，時間管理是指通過有效規劃和組織時間，來提高工作效率和生活質量的過程。良好的時間管理能夠幫助個人和團隊更好地利用有限的時間資源，實現目標，減少壓力，提升生活滿意度。以下我們介紹兩種常見的時間管理工具和使用技巧，這些方法在精益生產咨詢中被廣泛應用，以優化生產流程和提高工作效率。一、番茄工作法番茄工作法（Pomodoro Technique）是一種時間管理方法，由意大利人弗朗西斯科·

2025-03-18
03-17

2025

【優制咨詢精益好文】班組建設咨詢：班組會中寒暄問好的重要性
在班組建設咨詢的過程中，我們會發現，在一個高效運作的團隊中，會議過程中的寒暄問好，雖然看似簡單，卻在提升團隊凝聚力、增強溝通效果和提高工作效率方面具有重要作用。特別是在班組會議中，統一的寒暄問好不僅僅是一種社交禮儀，更能集中所有成員的注意力，迅速提升團隊士氣和協作氛圍。班組建設咨詢強調，寒暄問好作為一種常規行為，可以幫助打破成員之間的隔閡，讓每個人感受到彼此的關注和尊重。這種關懷會激發成員更積極地

2025-03-17
03-13

2025

【優制咨詢精益好文】如何借助精益生產咨詢破解改善意識壁壘
在企業的發展過程中，精益生產咨詢能夠為破解改善意識壁壘提供有力的支持和指導。優制咨詢顧問在咨詢輔導過程中經常碰到學員面對問題或需要改善提升的事項有如下反應：“這個事項改不了，我們之前已經試過了，不行”、“這個事項現狀已經是現狀最好的狀態或方法了”等等，遇到問題時只說不能做的理由，而不會想怎么解決或改善的方案或辦法。而這就是改善的“壁壘”，就像我們通往改善之路上，人為主動地筑起了一道墻。這道看不見的

2025-03-13
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2025

【優制咨詢精益好文】5S管理咨詢：解析為什么說管理的起始點是5S
在現代企業管理中，無論是制造業還是服務業，提升效率、降低成本、改善品質始終是企業追求的核心目標。然而，許多企業在實施管理改進時常常感到無從下手，或者投入大量資源卻收效甚微。這時，尋求5S管理咨詢的幫助就顯得尤為重要。究其原因，往往是因為忽視了管理的“起點”。而這個起點，正是5S管理。接下來我們將從多個角度深入探討為什么5S是管理的起始點，以及5S管理咨詢如何助力企業打下堅實基礎，實現卓越績效。一、

2025-03-13
03-12

2025

【優制咨詢精益好文】精益咨詢：MTS產品主生產計劃制定的邏輯和要點
在當今競爭激烈的商業環境中，精益咨詢對于企業優化供應鏈管理、提升生產效率起著至關重要的作用。主生產計劃（Master Production Schedule）在敏捷供應鏈的計劃管理中起著舉足輕重的作用，而精益咨詢能夠為主生產計劃的制定提供專業的指導和先進的理念。主生產計劃向上支撐著公司的銷售和運營計劃（S&OP），正是通過主生產計劃的制定和實施來支撐公司銷售和運營計劃的達成；同時主生產計劃

2025-03-12
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2025

【優制咨詢TPM好文】借助 TPM 咨詢解決設備備件庫存管理的痛點
在企業的運營管理中，TPM 咨詢對于提升設備管理水平起著關鍵作用，尤其是在設備備件庫存管理方面。設備備件管理對于企業設備高效穩定運行有著重要作用，備件管理有效實施可以縮短設備故障修復時間，保障生產連續性，增強企業市場競爭力。同時良好的備件管理可以控制合理的備件庫存金額，降低因備件短缺或庫存積壓而帶來的風險，減少資金占用，降低成本。TPM 咨詢能夠為企業提供專業的視角和方法，幫助企業優化備件庫存管理

2025-03-12
03-11

2025

【優制咨詢精益好文】借助精益咨詢推進供應鏈管理中產銷協同的價值和實施流程（二）
在當今競爭激烈的商業環境中，精益咨詢對于企業優化供應鏈管理起著至關重要的作用。供應鏈的使命是實現高質量、低成本的準時交付。而這一使命的達成，需要銷售部門、計劃部門、生產部門、采購部門等供應鏈相關部門在精益咨詢的指導下共同努力。通過精益咨詢，企業能夠更好地協調各部門之間的工作，以實現供應鏈的高效運作。然而，現在企業的部門設置基本都是按專業職能進行的，這就造成了部門的立場和角度會存在相當的差異。例如，

2025-03-11
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2025

【優制咨詢精益好文】借助精益咨詢推動面向制造和裝配設計（DFMA）的定義和價值實現
“設計一小步，改善一大步”指的是在產品設計環節進行一小步的改善，取得的改善成效卻是一大步的。在如今競爭激烈的制造業環境中，越來越多的企業選擇引入精益咨詢來提升自身的競爭力。在優制輔導的企業中，借助精益咨詢屢見不鮮的是，在降本增效活動里，只要產品結構進行了改善，產品的成本降低就非常顯著；而在質量提升活動中，很多產品質量問題的根源在于產品設計不當，對于某些產品不良，要通過制造環節進行改善非常困難且成本

2025-03-11

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