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02-24
2025
【優制咨詢精益好文】培訓體系咨詢中實操認證的作用不容小覷
在培訓體系咨詢的過程中,我們輔導生產員工崗位培訓體系項目時,經常有企業人員對實操認證起到的作用產生疑惑,最常見的疑惑點就是“員工在實操認證過程中可以做到規范正確,但是實操認證結束后又會重復再犯,感覺作用不大”。在培訓體系咨詢所關注的項目成果里,項目交付后,企業都對項目成果感到滿意,收獲滿滿,疑惑煙消云散。為什么會有這樣的效果,主要是實操認證發揮出了應有的效果和意義,那實操認證到底有哪些作用和意義呢
2025-02-24
02-20
2025
【優制咨詢TPM好文】TPM咨詢:TPM成功高層要素
TPM咨詢能為企業在TPM推行過程中提供專業的指導和建議。TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫,中文叫全員生產保全,又可譯為全面生產維修。TPM活動可以提升設備體質和員工體質,從而促使企業的體質得到根本改善。它是以5S為基礎,活動內容包含自主保全、計劃保全、個別改善、MP初期管理、教育訓練、品質保全、環境安全和辦公支援效率化這8本柱,是對設備管理、生產管理的綜
2025-02-20
02-20
2025
【優制咨詢精益好文】5S管理咨詢:5S清掃和設備初期清掃的區別
在5S管理咨詢過程中,我們輔導企業TPM項目時,經常有學員詢問這樣的問題“5S清掃和TPM中設備初期清掃,這都是對設備的清掃,感覺區別不大”,還有的學員認為設備初期清掃就是把5S中清掃再做一遍。但隨著設備初期清掃的開展,學員這種想法都會煙消云散,都會認為設備初期清掃的作用和意義非常大,重視起設備初期清掃的開展,為什么會發生大的轉變,其中一點就是了解了兩者的區別。那兩者到底又哪些區別呢?一、兩者關注
2025-02-20
02-19
2025
【優制咨詢精益好文】班組建設咨詢之精益改善意識與培養(二)
班組建設咨詢在企業管理中有著獨特的價值,尤其是在精益改善意識培養方面能提供專業的思路和方法。上篇介紹精益改善意識的重要作用,那精益改善需要具備哪些意識和如何培養呢?精益改善需要具備價值導向、系統、持續改進、創新和數據驅動等思維模式以及成本效率、問題導向、標準化、人本和協同等改善意識,而班組建設咨詢可以協助企業更好地引導員工樹立這些意識。1. 成本效率意識:認識
2025-02-19
02-19
2025
【優制咨詢精益好文】班組建設咨詢之精益改善意識與培養(一)
班組建設咨詢對于企業的管理和發展有著重要意義,在精益改善意識培養方面也能發揮積極作用。精益持續改善是強調逐漸、連續地增加改善,涉及每一個人、每一環節的連續不斷的改進,通過全體員工的參與,對生產流程、工作方法、產品質量等各個方面進行不斷優化和改進的管理方法。改善意識在精益改善中扮演著至關重要的角色,它是推動精益生產不斷前進、持續優化的核心動力。改善是一個長期過程,需要持續進行,通過不斷的努力達到更高
2025-02-19
02-18
2025
【優制咨詢精益好文】為什么要做精益車間的需求預測
供應鏈的目的是達成高質量、低成本的快速交付。而精益車間的生產計劃是供應鏈管理的引擎,在接收到需求計劃后,計劃部門對內產生生產計劃、對外生產物料需求計劃并通過計劃的執行滿足需求的交付。因此一個良好的精益車間計劃是供應鏈實現高質量、低成本的快速交付的核心。而良好的計劃的關鍵是需求預測。需求預測是對未來不確定需求的理性判斷,很多企業對供應鏈管理這個關鍵工作的認知確實存在偏差的,有的企業認為既然需求預測這
2025-02-18
02-13
2025
【優制咨詢精益好文】精益車間的浴盆理論
精益車間的浴盆理論是一種描述產品、設備或政策在生命周期內可靠性的常規性理論。該理論通過曲線的形式呈現,其形狀類似于浴盆,因此得名。精益車間的浴盆理論反映了產品、設備或政策在生命周期內失效率的變化規律。包括三個部分:早期失效期、偶然失效期和耗損失效期。以上是浴盆理論圖形,特點如下:? 浴盆理論圖形是一個U型曲線,橫軸代表時間(從設備或產品投入使用到報廢),縱軸代表故障率。? 早期故障期表現為曲線左側
2025-02-13
02-13
2025
【優制咨詢精益好文】精益車間的現場管理中本質安全的應用
本質安全是一種精益車間的管理理念和方法,旨在通過設計產品、系統或流程本身來最大程度地減輕潛在的危險和風險,而不是依賴外部控制或后續應急措施。精益車間本質安全的概念最初是應用于化工領域,但現在已經擴展到包括其他行業和領域。精益車間本質安全的關鍵原則包括:1. 避免事故發生:通過設計、工程措施和管理實踐來預防事故和危險的發生。2. 降低事故的嚴重性:即使發生事故,通過設計使其影響范圍最小化,降低對人員
2025-02-13
02-13
2025
【優制咨詢TPM好文】TPM咨詢之螺紋連接防松措施
在工業設備管理中,TPM咨詢能夠為企業提供全面且專業的設備維護與管理方案,對于螺紋連接這一常見的設備連接方式,TPM咨詢也能發揮重要作用。螺紋連接是各種機械設備常用的連接方式,常見的有螺栓連接、雙頭螺柱連接、螺釘連接等常見形式。與其他連接方式(如焊接、鉚接等)相比,螺紋連接具有便于拆卸的優點。當需要維修或更換部件時,只需通過旋轉螺紋件即可輕松實現分離,無需使用復雜的工具或進行破壞性拆卸,與其他連接
2025-02-13
02-13
2025
【優制咨詢精益好文】5S管理咨詢:U型生產布局的特點與優勢
U型布局是一種生產或空間布局模式,其特點是將所有工位或設備根據作業順序排成“U”字型,且每個工位的操作員工相對靈活。在企業推行U型布局的過程中,5S管理咨詢能提供有力的指導和支持,幫助企業更好地發揮U型布局的優勢。這種布局模式在現代生產中得到了廣泛應用,并展現出了多方面的優勢。我們通過比較單機獨立布局、多機籠式布局、多機孤島式布局和U型布局,四種不同的布局方式來了解U型布局的特點和優勢。5S管理咨
2025-02-13
01-21
2025
【優制咨詢精益好文】精益咨詢中誰來實施質量改善(一)
精益咨詢中的質量改善不僅僅是質量部的事情,也不僅僅是質量工程師的事情而是公司所有部門全體員工的事情,為了讓大家都參與到質量改善活動中來,需要建立公司能夠容納不同層級人員的多層面質量改善體系,這些層面包括員工層面的、基層管理人員層面的和技術骨干層面的。員工層面的員工,特別是一線員工參與精益咨詢質量改善的主要方式為合理化建議,需要建立能夠調動廣大員工積極提出改善建議的合理化建議程序和制度,在建立合理化
2025-01-21
01-21
2025
【優制咨詢精益好文】精益咨詢之生產人效損失分析及應對策略的優先級
隨著市場競爭的加劇,企業對于生產效率和成本控制的重視程度日益提升。其中,生產人效損失作為影響生產效率的關鍵因素之一,已成為企業優化生產、降低成本的重要研究方向。我們在精益咨詢中對實際的人效改進時,卻經常出現改進效果不能保持的情況,如1. 通過SMED縮短了切換時間,但因為排產的不合理切換次數卻不斷增加,人效反而降低了。2. 通過一人多機實現少人化,但是卻因為設備不穩定,產出時高時低,人效改進的效果
2025-01-21
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