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2024

【優制咨詢精益好文】精益車間的電氣設備防爆和防護等級常用知識簡述
在生產企業里，很多生產場所都會產生可燃性物質，比如：煤礦井下約2/3場所存在爆炸性物質；化工企業種約有80%以上的生產車間區域存在爆炸性物質。生產過程中大量使用的電氣儀表，各種摩擦的電火花，機械磨損火花、靜電火花、高溫等不可避免，當爆炸性物質與氧氣的混合濃度達到爆炸極限，若存在點火源，則會發生爆炸等不可控的安全隱患。因此防爆防護選擇是必要的環節。那精益車間的防爆和防護等級常用的有哪些規定呢？1、精

2024-12-25
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2024

【優制咨詢精益好文】班組建設咨詢之如何才能開出高質量班組會
班組會是工廠管理的最基層會議，也是工作任務傳達的最后一環。能否開好班組會直接影響到生產任務的正確傳達、作業標準和改進措施的落地和一線員工的士氣等。很多工廠每天都在開班組會，但是班組會的效果卻不盡如人意。例如，很多班組會是在走過場，班組長在前面念流水賬，員工在下面東張西望，甚至有的員工都不能按時參會。開完會問員工會議講了什么內容，結果一問三不知。班組會強調過的問題反復發生，安排的工作總是不能按時落實

2024-12-25
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【優制咨詢TPM好文】TPM咨詢的設備全生命周期管理
在TPM咨詢活動中，設備的全生命周期管理涵蓋資產和設備管理，也可以稱為設備資產全生命周期管理(Equipment-Asset life-cycle management)，以生產經營為目標，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、維修、改造、更新、報廢、再制造、再使用、再報廢的全過程進行管理。這個過程覆蓋了設備從準備及部署，至其宣布不再使用所經歷

2024-12-24
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【優制咨詢精益好文】5S管理咨詢——污染源整改推進的目的意義及關鍵實施要點
在我們輔導的5S管理咨詢項目中大多數企業，剛開始去現場診斷時，現場的跑冒滴漏點問題很多，而現場的現狀如下：①現場由于滴漏點導致出現銹跡、臟污很多，臟亂差感覺一目了然，有些區域由于物料氣味等難聞氣味很明顯；②崗位員工會有一些簡單處理措施，但收效甚微；③這些問題管理人員給予的反饋大多是重復問題或老大難問題，前期有一些解決措施，效果不好就放下了；④員工給予的反饋一般是已經習慣了......這類問題就是現

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2024

【優制咨詢精益好文】精益咨詢中為什么說不要花錢做改善
在盡心現場改善的時候，我們經常提到一個理念——“不要花錢做改善”，這通常是基于精益咨詢管理和持續改進的理念，強調在不增加成本或者低成本的情況下通過創新和流程優化來提高效率和效益。之所以有這樣的理念，主要是因為精益咨詢的改善有以下的優勢：1. 增強問題解決能力：鼓勵員工使用現有資源和創造性思維來解決問題，而不是依賴購買新設備或增加成本的解決方案。這可以幫助團隊發展出更強的問題解決技能和創新能力。2.

2024-12-19
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【優制咨詢精益好文】精益咨詢之項目管理中的WBS應用方法
WBS是"Work Breakdown Structure"（工作分解結構）的縮寫，是精益咨詢中的一種項目管理工具。它是將復雜項目的目標分解成更小、更易于管理的部分的方法。一個典型的WBS將大型項目分解成若干層次的子項目或任務，通常是以樹狀圖的形式來展現，從而幫助項目團隊更好地組織和實施工作。精益咨詢的WBS在項目管理和推進中有著很重要的作用，比如：1. 明確工作內容：通過定義項目的主要組成部分，

2024-12-19
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2024

【優制咨詢精益好文】精益生產咨詢之流水線物料配送規劃與改善
流水線要保證整體效率，必須保證人員安定、物料安定、設備安定、品質安定。而其中生產線經常性缺料是流水線的典型問題。在精益生產咨詢過程中，流水線上我們常發現這樣的問題：生產線上的某種物料用盡了，生產線員工等待物料配送，或者由產線的員工離崗區配料區領料，而造成其他員工有等待停線；另一種情況是生產線為了減少缺料，將物料在工位旁邊堆放的很滿，導致物料較多在制品數量大量增加，或者使用很大的容器盛放更多的物料，

2024-12-19
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2024

【優制咨詢精益好文】精益車間如何有效的實施對策（一）
在筆者的前期文章中，筆者系統向讀者介紹了精益車間如何有效的分析質量問題的潛在根本原因、如何準確的確認真正的根本原因及如何制定高效的對策，但是，要解決精益車間的質量問題，光做好前面這幾項工作是不夠的。在筆者所輔導的企業中，經常發現這樣的改善課題組，他們能夠準確的分析和確認原因，也能制定出很好的對策，但是改善的效果卻不盡如人意，究其原因是在對策實施和落地環節出現了偏差，要么是對策落地的時候實際和設想走

2024-12-19
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2024

【優制咨詢精益好文】班組建設咨詢之學會任務部署——管理者的必修課
學會工作任務分配和工作任務布置是管理者必須掌握的一項基礎且重要的技能。但我們的管理者卻經常在任務分配和任務布置的時候出現很多問題導致任務完成出現偏差或效率低下、資源浪費，甚至影響團隊士氣。那我們各位管理者在任務布置這項基礎而重要的工作中，是出現了哪些誤區導致了發生這些問題呢？以下為班組建設咨詢活動中識別出的幾類常見誤區：誤區1.未充分考慮團隊成員的能力和興趣任務分配時沒有充分考慮人員能力，可能導致

2024-12-18
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2024

【優制咨詢TPM好文】TPM咨詢中自然劣化和強制劣化常見的改善方法
TPM咨詢中提到的自然劣化和強制劣化是指材料或設備在自然環境或不適宜的操作條件下性能下降的過程。是設備性能劣化最常見的兩種情況，在TPM咨詢活動的故障防再發的改善中，需要先對故障的劣化原因進行分析和區分，才能有的放矢的制定改善措施。自然劣化——通常是指由于時間推移以及環境因素（如溫度、濕度、光照等）的影響，材料或設備逐漸退化。其常見的改善措施包括：1. 材料選擇： - 使用耐候性更強

2024-12-18
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2024

【優制咨詢TPM好文】TPM咨詢中OEE的應用及誤區
TPM咨詢中的OEE（Overall Equipment Effectiveness），即設備綜合效率，用來表現實際生產能力相對于理論產能的比率，它是一種科學分析和評價設備使用效率的指標和基準。設備綜合效率等于時間稼動率（Availability，A）、性能稼動率（Performance Rate，PR）和合格品率（Quality Rate，QR）的乘積。企業界把提高設備綜合效率OEE作為全員生產

2024-12-18
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2024

【優制咨詢精益好文】5S管理咨詢中整頓階段實施的誤區和推進實施要點
在我們輔導的5S管理咨詢項目企業中，很多是開展過5S管理咨詢項目的，現場存在痕跡最多的就是定置線、標識，但卻存在顯而易見的問題，常見的有：①不能移動的設備設施、桌椅等也畫上定置線，現場到處是定置線。②現場隨處可見不按照定置線擺放的現象，定置和現場實施存在兩張皮。③現場大小物品都有標識，標識五花八門，樣式種類繁多........ 這種現場給我們感覺就是現場花里胡哨，但不實用

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