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01-01

2025

【優制咨詢精益好文】培訓體系咨詢帶你認識結構化表達
培訓體系咨詢中的結構化表達是指將信息、觀點或想法以清晰、有序的方式進行組織和傳達的過程。這種表達方式能夠幫助聽眾或讀者更好地理解和消化復雜的信息，從而提高溝通的有效性。培訓體系咨詢的結構化表達在各種場合中都非常重要，包括寫作、演講、會議和日常交流。結構化表達的特點有以下幾個方面：清晰性: 通過有序的結構，使信息傳達更加明確，避免模糊和歧義。邏輯性: 信息按照一定的邏輯關系排列，幫助聽眾理解因果關系

2025-01-01
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2025

【優制咨詢精益好文】精益咨詢如何有效的確認根本原因（一）
在精益咨詢中，要有效解決產品質量問題特別是復雜的復雜產品質量問題，最重要、最關鍵的工作是：找到導致質量問題產生的根本原因。再利用合適的工具如魚骨圖、why-why方法找到導致問題的潛在原因后，接下來就是在找到的潛在原因中確認真正的原因也就是根本原因了。然后，再如何確認根本原因這一個重要的環節，筆者在輔導精益咨詢項目時，發現很多企業的現行做法也是非常薄弱的，要么是沒有事實和數據而僅僅是用經驗判定真正

2025-01-01
12-31

2024

【優制咨詢精益好文】精益咨詢如何有效的確認根本原因（二）
在精益咨詢中，要有效解決產品質量問題特別是復雜的復雜產品質量問題，最重要、最關鍵的工作是：找到導致質量問題產生的根本原因。再利用合適的工具如魚骨圖、why-why方法找到導致問題的潛在原因后，接下來就是在找到的潛在原因中確認真正的原因也就是根本原因了。然后，再如何確認根本原因這一個重要的環節，筆者在輔導精益咨詢項目時，發現很多企業的現行做法也是非常薄弱的，要么是沒有事實和數據而僅僅是用經驗判定真正

2024-12-31
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2024

【優制咨詢精益好文】班組建設咨詢之崗位負荷率在人效提升中的應用
班組建設咨詢活動在進行現場人效提升的時候，各崗位的負荷率統計是非常重要的。它的作用有很多，作為一個現場人效考量的基礎數據，可以作為很多改善的依據，比如：1. 資源優化分配：通過對各崗位負荷率的統計分析，可以幫助管理者更好地了解各個崗位的工作量情況，從而合理地分配資源，避免資源的過度或不足分配，提高資源利用效率。2. 工作負荷平衡：通過負荷率的統計，可以發現工作負荷較重的崗位或員工，及時調整工作

2024-12-31
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2024

【優制咨詢精益好文】班組建設咨詢之IE人效提升中的間接人員組織優化
在班組建設咨詢活動中推行IE的人效提升時，人員的組織優化是UPPH中一個重要的內容。根據與生產的關聯度，可以把人員分為生產人員和間接人員兩大類，生產人員的優化可以通過流程分析、程序分析等工作研究的手法進行。而針對間接人員進行組織優化通常也是為了提高整個組織的效率和績效，從而提升整體的UPPH等指標。一般情況下，間接人員指的是不直接參與核心業務或生產的員工，他們可能是支持性崗位的員工，如行政人員、財

2024-12-31
12-30

2024

【優制咨詢精益好文】5S管理咨詢中什么是設備的“跑冒滴漏”現象
如果說到5S管理咨詢活動中的“跑冒滴漏”這個詞，大家應該都不陌生，因為在當前的工業化制造型企業中，設備的多樣性和復雜性在日益增加，而“跑冒滴漏”存在的概率就相當大了。故而在日常工作中，經常會和“跑冒滴漏”打交道，所以，“跑冒滴漏”就成為了制造型企業中通用的專業名詞。雖然，5S管理咨詢中的“跑冒滴漏”可稱之為大家熟悉的專業詞匯，但是在優制咨詢各位專家老師輔導過程中依然發現很多基層管理者對“跑冒滴漏”

2024-12-30
12-26

2024

【優制咨詢TPM好文】如何在TPM咨詢的自主維護活動初期用好不良點標簽
自主維護活動是TPM咨詢活動推行中的重要組成部分，而在自主維護活動初期會導入一個重要的工具，那就是不良點標簽。不良點標簽是培養設備操作人員（生產人員）自主發現問題和解決問題的重要工具。但是很多TPM咨詢的自主維護團隊，在活動推進初期常遇到以下情況,1. 收到的不良點標簽數量很少；2. 不良點標簽提報以后，大部分不良點遲遲解決不了，解標簽完成率很低；3. 不良點提了很多，大部分也都解決了，但是設備的

2024-12-26
12-26

2024

【優制咨詢精益好文】精益咨詢之如何制定高效的改善對策（三）
產品質量問題的解決在分析和確認導致問題的根本原因之后，就是制定和實施改善對策了。然而，正如原因分析存在各種各樣的誤區一樣，在對策制定環節也存在這樣那樣的誤區，如果你不了解這些誤區和應對的方法，也許你就沒有辦法制定出高效的改善對策，之前的文章中筆者跟大家分享了精益咨詢活動中三種不同的對策，這三種對策是圍堵對策、糾正對策和改善對策。在精益咨詢的質量改善中，我們需要制定的是改善對策而不是圍堵對策，也不是

2024-12-26
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2024

【優制咨詢精益好文】精益咨詢之如何制定高效的改善對策（二）
產品質量問題的解決在分析和確認導致問題的根本原因之后，就是制定和實施改善對策了。然而，正如原因分析存在各種各樣的誤區一樣，在對策制定環節也存在這樣那樣的誤區，如果你不了解這些誤區和應對的方法，也許你就沒有辦法制定出高效的改善對策，之前的文章中筆者跟大家分享了精益咨詢活動中三種不同的對策，這三種對策是圍堵對策、糾正對策和改善對策。在精益咨詢的質量改善中，我們需要制定的是改善對策而不是圍堵對策，也不是

2024-12-26
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2024

【優制咨詢精益好文】精益咨詢之如何制定高效的改善對策（一）
產品質量問題的解決在分析和確認導致問題的根本原因，之后就是制定和實施改善對策了。然而，正如原因分析存在各種各樣的誤區一樣，在對策制定環節也存在這樣那樣的誤區，如果你不了解這些誤區和應對的方法，也許你就沒有辦法制定出高效的改善對策，本章及后續關于對策制定的文章中，筆者結合多年企業輔導的經驗，跟大家分享精益咨詢過程中如何才能制定出高效的改善對策。要掌握精益咨詢活動中高效對策的制定方法和技巧，首先要搞清

2024-12-26
12-25

2024

【優制咨詢精益好文】精益生產咨詢之人因分析簡介
人因分析（Human Factors Analysis），在工業工程（IE）領域又常被稱為人類工效學或人因工程，是一種專注于人的能力與限制，并將這些知識應用于產品設計、工作流程、系統操作等方面的學科。在精益生產咨詢中，人因分析的主要目的是提高效率、安全性、舒適性和生產力，通過設計以人為本的用戶界面和工作環境，來減少錯誤和事故，增加用戶滿意度。在工業工程（IE）的領域中，人因分析是一個至關重要的過程

2024-12-25
12-25

2024

【優制咨詢精益好文】精益車間如何有效的實施對策（二）
在筆者的上一篇文章中，筆者向讀者介紹了精益車間如何利用5W2H方法制定詳細的對策實施計劃，詳細的計劃是推動對策的有效落地實施的第一步，然而，要想對策得到有效的實施，僅僅制定計劃是不夠的，還要做好計劃的執行和監控。那么計劃執行和監控需要注意哪些事項呢，筆者認為，需主要以下兩方面的工作。一、計劃的進度監控和糾偏計劃執行過程中需要監控計劃中每一項工作的進度，進度監控的目的是確保改善工作按既定的時間完成，

2024-12-25

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