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12-12
2024
【優制咨詢TPM好文】TPM咨詢中設備的六大系統之傳動系統
前幾期為大家分別介紹了關于TPM咨詢管理活動中設備六大系統的電氣、連接、潤滑、液壓、空壓等系統，本期咱們再次分享TPM咨詢中設備六大系統中的傳動系統：設備傳動系統，是設備的重要組成部分，主導設備各部分的有序進行并完成設備的工作使命。機械傳動是靠構件之間的摩擦或嚙合來傳動的，以改變從動件的速度大小、轉動的方向，實現減速、增速、變速或改變力與力矩的變化，從而將動力傳給設備的驅動部分，以
2024-12-12
12-12
2024
【優制咨詢TPM好文】TPM咨詢之自然劣化和強制劣化常見的改善方法
在TPM咨詢中，自然劣化和強制劣化是指材料或設備在自然環境或不適宜的操作條件下性能下降的過程。是設備性能劣化最常見的兩種情況，在TPM咨詢活動的故障防再發改善中，需要先對故障的劣化原因進行分析和區分，才能有的放矢的制定改善措施。自然劣化——通常是指由于時間推移以及環境因素（如溫度、濕度、光照等）的影響，材料或設備逐漸退化。其常見的改善措施包括：1. 材料選擇： - 使
2024-12-12
12-11
2024
【優制咨詢精益好文】培訓體系咨詢中記錄規范填寫具體實施要點
記錄作為記載過程狀態和過程結果的文件，是質量管理體系文件的一個重要組成部分，也是工藝參數和產品可追溯信息的主要依據，所以記錄規范填寫是質量管理體系的重點管控對象，我們輔導培訓體系咨詢的企業中，在檢查記錄填寫方面發現的問題是非常多的，且問題種類五花八門，比如：1、巡檢記錄要求14：00填寫，但15：00尚未填寫。2、記錄填寫內容完整，但與現場比對時，發現不一致。3、要求字體顏色用黑色，使用了藍
2024-12-11
12-11
2024
【優制咨詢精益好文】精益咨詢中改善課題的常見目標設定方法
我們在精益咨詢的現場推行改善課題時，目標設定是一個重要步驟，它直接決定我們的改善成果是否達成，以及是否充分挖掘了現場的改善潛力。目標設定的過高或過低都是不合適的，目標太低，過于容易達成，無法完全挖掘現場改善空間和潛力，目標太高，最后導致超出了現場改善能力，會挫敗現場信心，望而生怯，打擊士氣，課題無法成功。這就是在目標設定的SMART原則中的“可實現”的要求。那么精益咨詢中如何設定一個不會過高或
2024-12-11
12-11
2024
【優制咨詢精益好文】精益咨詢活動中原因分析應該這樣做（三）
我們知道要有效解決產品質量問題特別是復雜的復雜產品質量問題，最重要最關鍵的工作是找到導致質量問題產生的根本原因。然而，從筆者將近二十年精益咨詢的職業生涯中發生，大部分企業中的職場人在分析復雜產品質量問題的原因時卻是最需要改進的，如果不能有效的找到復雜產品質量問題的根本原因，那么改善就無從談起，而要做到正確的分析原因，在理解和掌握問題的癥狀、問題產生的機理和導致問題的原因的定義和相互關系之后（關于
2024-12-11
12-11
2024
【優制咨詢精益好文】班組建設咨詢中如何開好車間管理周例會
班組建設咨詢中車間管理周例會是車間管理的有效工具，高效的周例會不但可以幫助車間做好績效維持，實現績效的持續改進。更為重要的一點是，班組建設咨詢的車間管理周例會是培養基層管理人才的重要途徑。無效的車間管理周例會常表現為，會議過程流于形式，會議內容不聚焦，車間主任憑經驗和感覺開會，想到什么問題就講什么。會議上陷入具體細節的討論，會議過程冗長，經常超出預定時長。長此以往，參會人員的積極性下
2024-12-11
12-10
2024
【優制咨詢TPM好文】TPM咨詢之設備全生命周期管理
設備全生命周期管理是TPM咨詢管理的一個重要理念，它涵蓋從設備的規劃和設計階段直到其最終的退役和處置的所有環節。TPM咨詢的全生命周期管理目的是在設備的整個生命周期內優化性能、成本和風險。TPM咨詢的全生命周期管理一般包括以下主要內容：1. 需求分析和規劃- 確定業務需求和設備的功能要求。- 進行市場調研和技術評估。2. 設計和采購- 設計或選擇符合需求的設備。
2024-12-10
12-10
2024
【優制咨詢精益好文】精益生產咨詢的SLP布局規劃中面積相關圖制作方法簡介
在精益生產咨詢活動的生產系統布局（SLP，Systematic Layout Planning）中，面積相關圖的制作是非常關鍵的一步。基于前期綜合密切程度的計算和梳理，要通過面積相關圖這個步驟，才能轉化成實際的布局參考。在精益生產咨詢活動制作面積相關圖的過程中，線型法（Flow Line Approach）和關系圖法（RelationshipDiagramming Approach）是兩種常用的
2024-12-10
12-09
2024
【優制咨詢精益好文】警惕精益車間異常情況下的不良流出風險
在筆者輔導的過企業中，精益車間常出現這樣的一種情況：產品不良的測量系統經過改善能夠有效的檢出不良，但是后端工序和市場端還有發生不良流出帶來的反饋和抱怨，這到底是哪里出了問題呢？我們先看以下的案例。案例：廣東深圳一家醫藥制劑企業，常收到的市場投訴是藥盒內藥劑漏裝或者少裝。相關的工藝過程是這樣的：當批產品所用的藥劑在包裝前由物料員根據生產指令核對數量后配送到裝箱崗位前，裝箱崗位由人員
2024-12-09
12-06
2024
【優制咨詢精益好文】精益咨詢如何實現生產線物料配送模式
精益咨詢活動中，都建議流水線采用物料配送模式，這種模式對于提升生產效率、降低庫存成本、提高產品質量、優化資源配置以及增強響應能力等方面都具有重要意義。而精益咨詢中，生產線物料常見的配送模式有兩種：主動送料和被動送料，而這兩種配送模式通?？梢源钆涫褂谩Ｒ驗榕渌椭械闹鲃铀土虾捅粍铀土峡梢允遣煌奈锪?/a>
2024-12-06
12-06
2024
【優制咨詢精益好文】班組建設咨詢中工作教導力（JI）核心工具
目前大部分管理者主要基于教導者經驗進行對員工的教導，而不同的教導者教導的方法會有差異；我們教導的方法都不統一不標準，如何能夠期望員工按標準作業？班組建設咨詢的工作教導四階段的目的在于：統一對員工的教導方法，所有管理者對員工進行教導時所用的方法是統一的而且是完善的。
2024-12-06
12-06
2024
【優制咨詢精益好文】5S管理咨詢活動中的現場管理神器——OPL一點課
OPL（One Point Lesson，一點課）是一種簡單而有效的培訓和溝通工具，常用于5S管理咨詢活動中的生產和維護現場。它旨在通過一張紙上的簡短說明，傳達一個關鍵點或學習內容，幫助員工理解和掌握特定的知識、技能或改善方法。OPL通常包括圖像、圖表和簡短的文字說明，能夠快速地對員工進行現場教育和指導。
2024-12-06
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