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01-18

2024

【優制精益咨詢好文】5S管理咨詢項目中人的素養提升的關鍵要素
“只知其一，不知其二”來形容5S管理咨詢項目輸出的錯誤認知是很貼切的，很多人認為現場發生變化，收獲標準化的現場就是最終輸出。優制咨詢輔導過的很多企業前期是做過5S管理咨詢項目的，正是因為這種錯誤認知，大多出現了退步甚至失敗的局面，優制顧問通過了解存在各種各樣的原因，典型的想法有以下幾個方面：①前期由于生產比較緊張的原因，現場出現退步是可以接受的，通過停產檢修實現現場快速提升，問題就解決了。②生產和

2024-01-18
01-17

2024

【優制精益咨詢好文】兩源整改的意義及關鍵措施
5S管理咨詢活動中的兩源點，即污染源和危險源，是生產現場常常伴隨存在的問題隱患。污染源是能夠造成現場污染的問題點，常見的有跑冒滴漏等現象；危險源是可能造成人員傷害或物料傷害的問題點。兩源整改是5S管理咨詢活動剛開始推進時就要同步開展推進的工作，同時推進過程中始終要關注和解決的重點，需要想盡一切辦法去解決的難點。為什么兩源整改這么重要呢？①兩源點是影響員工士氣的重要風險因素污染源和危險源在現場是很明

2024-01-17
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2024

【優制精益咨詢好文】精益車間改善創意的源泉-頭腦風暴
在精益車間的改善活動中，能夠提出一些具有創新意識的想法，是好的改善提議的基礎，在收集創意階段，頭腦風暴是常用的創意工具之一。使用頭腦風暴在精益車間改善活動中的作用是顯著的:1. 激發參與者的創造力和想象力頭腦風暴鼓勵開放性思維,參與者可以自由提出各種想法,使參與者的創造力和想象力得到最大限度的激發,有助于活動內容和形式的創新。2. 刺激參與者的興趣和參與度風暴式的討論氛圍增強了活動的互動性,參與者

2024-01-17
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2024

【優制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動推進中與高層達成一致的重要性
5S管理咨詢項目在開展時，前兩個月的現場變化是非常重要的，這不僅檢驗了老師輔導的專業性，更可以使企業上下對項目充滿信心，干勁更足，后期項目開展會更加順利。如何做到前兩個月的快速變化，推進事項與企業高層達成一致是最重要的一環，如何和高層達成一致？以及具體實施要點有哪些？下面針對這些內容給予分析。一、為什么必須與企業高層達成一致？老師前期去企業輔導5S管理咨詢活動時，現實情況是掌握項目技術專業但對現場

2024-01-17
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2024

【優制精益咨詢好文】5S管理咨詢項目抓好日常運維的關鍵要素
5S管理咨詢活動開展結束時，往往企業自主運維一段時間后，現場都會出現滑坡的問題，為什么會出現這種情況呢？主要原因是5S管理咨詢活動推進過程中，咨詢顧問發揮了老師+精益辦推進的作用，而精益辦和車間尚未掌握自主運維的方法，未形成自主運維的習慣。那如何抓好5S管理咨詢活動的日常運維呢？主要從以下三個方面入手：一、精益辦在運維上要發揮檢查、監督、激勵作用主要從以下三個措施去開展：①5S管理咨詢活動的周巡檢

2024-01-16
01-12

2024

【優制咨詢精益好文】MECE原則，不能不掌握的分析底層邏輯
又到了一年一度的年終總結時間，這段時間，相信每一位職場人都在費盡腦筋寫自己的年度工作總結，期望著這份總結不但能夠把自己一年的成績更好的呈現出來，同時能獲得上級和同事的認可。然而事情總是事與愿違，當我們呈現自己的總結報告后，得到的評價中總是有類似“邏輯性不強，分析不夠深入”的評價，此時我們總是納悶，到底是哪里做得不對呢？為了弄清楚問題所在，我們先看一下以下幾個案例。銷售部同事年度總結：“銷售額增長了

2024-01-12
01-10

2024

【優制精益咨詢好文】精益車間標準作業之作業指導書（一）
所謂精益車間的標準作業就是以人的動作為中心，以沒有浪費的操作順序有效進行生產的作業方法。通過標準化作業制定步驟，確定節拍時間、明確作業順序、測定標準工時（各工作要素時間和CT），制作標準作業組合票（通過將作業順序進行重新組合，最終實現做作業組合的循環時間與節拍時間吻合）、標準作業票（將標準作業內容的組合轉化為操作人員實際作業過程，記錄作業內容、作業順序和作業時間及在制品數量，標明作業路線，目視記錄

2024-01-10
01-09

2024

【優制精益咨詢好文】精益車間標準作業之作業指導書（二）
精益車間作業指導書的是以：文件的形式描述作業員在生產作業過程中的操作步驟和應遵守的事項。明確了精益車間作業指導書包含的要素及注意事項，接下來介紹詳細的作業指導書制作步驟：步驟一：制作精益車間作業指導書表頭制作的作業指導書表頭包含產品名稱、規格型號、工序號、作業名稱、人員配置等作業基礎信息，同時包含受控文件編號，文件版本（版次），受控信息（制作、確認、批準、會簽等）步驟二：明確作業工裝夾具、物料名稱

2024-01-09
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2024

【優制精益咨詢好文】精益車間防范潛在型問題解決方法
在優制前期一篇名為 “問題解決從正確的認識問題開始”的中文章，從解決問題追求的目的及不良是否顯化，把問題分為了三類：恢復原狀型問題，防范潛在型問題和追求理想型問題。所以，知道自己面對的問題的類型非常重要，因為不同類型的問題解決的關注點和思路會有所差異。所謂防范潛在型問題的不良，雖然當前尚未顯化，但是未來可能會顯化，例如：“行業里新進入和我們競爭的企業”，“工作用的硬盤存儲了大量的數據”，“正在外出

2024-01-09
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2024

【優制精益咨詢好文】正確理解精益車間質量的“質量管理”和“質量意識”
一、先我們來看一下有關“質量”的定義”質量管理發展史上對質量有著不同的定義，主要的定義如下：-符合性質量它以“符合”現行標準的程度作為衡量依據。“符合標準”就是合格的產品質量，“符合”的程度反映了產品質量的一致性。-適用性質量它是以適合顧客需要的程度作為衡量的依據。從使用角度定義產品質量，認為產品的質量就是產品“適用性”，即“產品在使用時能成功地滿足顧客需要的程度。”-ISO（國際標準化組織）對質

2024-01-09
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2024

【優制精益咨詢好文】PDCA在精益車間改善中的應用
PDCA是常用的管理工具，所謂PDCA，即是計劃(Plan管理者)、實施(Do員工)、檢查(Check管理者)、行動(Action管理者)的首字母組合。其中P、C、A階段由管理者實施，D階段由員工實施。精益車間無論哪一項工作都離不開PDCA的循環，每一項工作都需要經過計劃、執行計劃、檢查計劃、對計劃進行調整并不斷改善這樣四個階段。一．精益車間PDCA開展的步驟和要點PDCA循環四個階段可分解為八個

2024-01-09
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2024

【優制咨詢精益好文】工作場所和公共區域安全色的應用
安全色是傳遞安全信息含義的顏色，生產經營單位、公共場所、建筑、倉庫、消防等領域需要使用統一的信號和標志的表面色，在工作場所和公共區域應用了安全色，可以迅速指示危險，讓現場人員能第一時間識別風險，有效降低安全事件發生的概率；同時安全色也可以指示在安全方面有重要意義的器械和設備位置，可以幫助員工快速掌握關鍵設備設施信息，能重點關注和及時發現、解決設備設施隱患，防止問題擴大化。所以安全色的應用，不僅僅是

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