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06-26
2023
【優制精益咨詢好文】班組減少咨詢之拆掉四種常見固定思維里的墻
班組減少咨詢之拆掉四種常見固定思維里的墻心智模式(Mental model)是指對待事情的態度的慣性模式,它存在于人的內心深處,是思想所依據的標準。在我們工作生活中,隨著人生階段的不斷進階,過去階段獲勝的心智模式可能是下個階段的大坑,很多習以為常或引以為榮的思維模式,恰恰是錯的。這就是固定思維墻,如果想順利進階,首先就要拆墻。下面對班組建設咨詢活動中四種常見的固定“思維墻”給予解析:一、“第七名法
2023-06-26
06-26
2023
【優制TPM咨詢好文】TPM咨詢之崗位員工如何做好設備點檢工作
TPM咨詢之崗位員工如何做好設備點檢工作TPM咨詢活動中的設備點檢是利用人的感官和儀表工具,按照預先制訂的技術標準,定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄,施行全過程對運行設備進行動態檢查。它是一種及時掌握設備運行狀態,指導設備狀態檢修的一種嚴肅的科學管理方法。TPM咨詢活動的設備點檢分為日常點檢和精密點檢。日常點檢是指在TPM咨詢活動的日常工作中對設備常規檢查,完成狀態數據的
2023-06-26
06-25
2023
【優制精益咨詢好文】抓好精益車間基層管理維持與改善的源頭——管理巡檢
在制造型企業的精益車間中經常會見到以下幾種現象:①公司高層去精益車間現場巡查很短時間,就會發現大量問題,而現場人員卻發現不到,高層非常著急而基層卻習以為常;②問題經常出現反復,舊問題未解決,新問題又出現;③一線員工對于自己區域問題養成了班組長安排才去整改的習慣等。 以上問題的根源其實就是精益車間管理巡檢沒有抓好,在企業中,管理巡檢形式化,基層人員為了巡
2023-06-25
06-14
2023
【優制TPM咨詢好文】TPM咨詢之崗位員工如何做好設備點檢工作
TPM咨詢活動中的設備點檢是利用人的感官和儀表工具,按照預先制訂的技術標準,定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄,施行全過程對運行設備進行動態檢查。它是一種及時掌握設備運行狀態,指導設備狀態檢修的一種嚴肅的科學管理方法。TPM咨詢活動的設備點檢分為日常點檢和精密點檢。 日常點檢是指在TPM咨詢活動的日常工作中對設備常規檢查,完成狀
2023-06-14
06-13
2023
【優制精益咨詢好文】新QC七大工具之親和圖
新QC七大工具之親和圖制造型企業在精益車間的生產過程中,對于產品質量的管控一直都是重中之重,而精益車間的管控質量就離不開QC七大工具,今天優制咨詢要為大家介紹——新QC七大工具中的親和圖:精益車間所使用的親和圖,就是把大量的觀點組織起來,找出它們之間自然的關系。這種方法有利于開發項目組的創造力和直覺,是由日本人類學家川西田二郎(Jiro Kawakita)于20世紀60年代創造的。要正確使用親和圖
2023-06-13
06-13
2023
【優制TPM咨詢好文】推行TPM咨詢活動時,不要掉進“坑”里
推行TPM咨詢活動時,不要掉進“坑”里“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”這句話稍作更改同樣適合與TPM咨詢活動的推行,更改后的是“成功推行TPM咨詢活動的企業都是相似的,不成功的企業各有各的原因”,優制咨詢所輔導的企業中,有相當一部分是以前推行過的但是不成功,優制顧問了解到導致不成功的原因各種各樣,典型的原因和現象有:? “公司不確定TPM咨詢活動是否可以帶來預期的效果,因此在開展之
2023-06-13
06-08
2023
【優制TPM咨詢好文】TPM三大神器之OPL
OPL是One Point Lesson的縮寫,叫一點課,是一種在現場進行培訓教育的方式,是集中式的非脫產培訓,因培訓時長一般在10分鐘以內,所以也叫“10分鐘教育”。OPL是TPM活動開展的三大神器之一,是建立教育型組織的重要載體和手段,強調人人為師,有意識的引導和開發團隊中每個人的潛能。推行OPL活動的意義圖片OPL是企業識別、收集知識點的有效手段,能夠讓隱形的知識顯在化;同時OPL培訓的方式
2023-06-08
06-06
2023
【優制精益咨詢好文】班組建設咨詢之微習慣
習慣的養成,相信大多數人都知道原理,也知道實現目標最重要的是行動、重復行動、堅持。而制定執行目標一般是“足量+定量”模式,但往往是執行一段時間就堅持不下去了,陷入到“道理我都懂,可是我做不到”的怪圈中。有沒有既容易執行又容易養成習慣的做法呢?班組建設咨詢中的“微習慣自我管理法則”給大家參考借鑒:培養一個新的習慣,微習慣是新習慣大幅縮減后的版本,它是班組建設咨詢中幫助習慣養成的自我管理法則。在執行層
2023-06-06
06-06
2023
【優制精益咨詢好文】精益車間FMEA分析具體內容含義及步驟實施要點
FMEA(Failurce Mode and Effects Analusisi)即:潛在失效模式及后果分析,是通過對可能發生的(或已經發生的)失效模式進行分析與判斷其可能造成(或已經產生的)后果而產生的風險程度的一種量化的定性分析計算方法,并根據風險的大小,采取針對性的改進,從而了解產品(或制造過程)設計能力,達成一種事先預防并實施改進措施的方法工具。FMEA被應用到從設計到生產、服務的各個領域
2023-06-06
06-05
2023
【優制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動中培養員工對設備的感情
在TPM咨詢活動推行中,要想員工能夠自主積極的開展設備的日常維保活動和改善活動,就得保證員工對設備有感情,關心設備、關注設備。否則,一個對設備漠不關心的員工,不能會嚴格的按照要求每天執行清掃、點檢、潤滑等保全活動,更不會主動提出什么改進的想法的。那么,如何才能讓員工關心設備,也就是對設備有感情呢?很多企業一談到這個就是兩招出手:意識層面的宣傳培訓和物質層面的激勵。宣傳培訓就是通過定期培訓及企業文化
2023-06-05
06-05
2023
【優制TPM咨詢好文】自主保全如何培養專家級操作人員
自主保全是以生產人員為主體開展的TPM活動,其目的之一是培養專家級操作人員。何為專家級操作人員呢?主要有以下四個方面的要求:01懂設備其要求是生產人員要了解設備運行的基本原理,熟悉設備六大系統的相關零部件的作用、常見問題及原因等。這是自主保全支柱其他活動開展的前提。如果生產人員對設備都不了解,那么日常保全、自主維修等活動是無法開展的。對于一個不懂設備的人,開展日常保全活動只能是比葫蘆畫瓢,走走形式
2023-06-05
06-02
2023
【優制精益咨詢好文】精益車間改善提案效果收益的計算誤區
精益車間在推行改善提案時,對于收集到的現場小改善,很多企業習慣性的會從財務的角度看、來計算現場員工提出的精益改善的投入產出比,計算的結果基本都是讓人失望:每年精益車間在改善提案或者合理化建議上投入了很多獎勵,但是收集到的改善提案卻很少有能產生經濟效益的,偶爾幾個能計算有形的效果金額的,金額也都不大,投入產出比基本為負的。這就導致了很多管理者甚至高層對精益車間現場提出的改善提案不感興趣,也不會給予足
2023-06-02
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