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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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07-15
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢：10秒抓住上級(jí)注意力的匯報(bào)干貨
在日常工作中，相信大家都會(huì)有向上級(jí)匯報(bào)的經(jīng)歷，可能有以下類似的場(chǎng)景：1）你滔滔不絕說了半天，但上級(jí)沒有聽明白你的意思，打斷詢問你具體某些信息。2）上級(jí)聽完你的匯報(bào)，給你的答復(fù)是“你再考慮考慮”等婉轉(zhuǎn)推辭的語言。3）上級(jí)是皺著眉頭聽你說話的。4）上級(jí)聽你匯報(bào)正忙其他事，聽你匯報(bào)完，心思依然還在其他事上。5）.......以上這些匯報(bào)場(chǎng)景，相信結(jié)果肯定不會(huì)好，而問題根源點(diǎn)就在于沒有快速抓住上級(jí)注意力和
2025-07-15
07-10
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢之企業(yè)管理者的團(tuán)隊(duì)管理利器：MBTI
最近，許多企業(yè)的管理者在社交平臺(tái)上紛紛調(diào)侃自己是“I”人（內(nèi)向型人格），這一現(xiàn)象在班組建設(shè)咨詢輔導(dǎo)過程中同樣常見。那為什么這些管理者會(huì)如此自嘲？而所謂的“I”人出處又是那里呢？“I”人是MBTI（邁爾斯-布里格斯類型指標(biāo)）中的一種人格類型，通過學(xué)習(xí)它可以幫助企業(yè)的管理者更好地管理團(tuán)隊(duì)。那接下來，本文將深入探討班組建設(shè)咨詢中講到的MBTI核心概念及其在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用，為你揭示這一工具的獨(dú)特價(jià)值。一
2025-07-10
07-08
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢視角下MTS生產(chǎn)模式的利與弊：效率之錨與風(fēng)險(xiǎn)之淵
在制造業(yè)的紛繁圖景中，按庫存生產(chǎn)（Make-to-Stock, MTS）模式如同一柄雙刃劍——它既是應(yīng)對(duì)確定需求、追求規(guī)模效率的利器，卻也常因市場(chǎng)波動(dòng)而陷入庫存泥潭。深入理解其內(nèi)在邏輯與適用邊界，對(duì)企業(yè)駕馭生產(chǎn)策略至關(guān)重要。在精益咨詢的指導(dǎo)下，企業(yè)可以更系統(tǒng)地分析MTS模式的利與弊，優(yōu)化生產(chǎn)策略，提升運(yùn)營效率。一、MTS模式的核心邏輯與顯著優(yōu)勢(shì)MTS模式以需求預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，在客戶訂單抵達(dá)前便完成生產(chǎn)
2025-07-08
07-08
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中的排產(chǎn)原則：制造運(yùn)營的智慧引擎
在現(xiàn)代制造運(yùn)營的核心地帶，排產(chǎn)如同一位無形的指揮家，協(xié)調(diào)著紛繁復(fù)雜的資源與任務(wù)。它并非簡(jiǎn)單的工序羅列，而是在有限資源與多變需求間尋求優(yōu)解的精密藝術(shù)。一套科學(xué)、穩(wěn)健的排產(chǎn)原則，能有效提升效率、降低成本、確保交付，成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。在精益咨詢的視角下，排產(chǎn)原則的制定和實(shí)施是制造運(yùn)營優(yōu)化的核心環(huán)節(jié)。通過引入精益咨詢，企業(yè)可以更系統(tǒng)地構(gòu)建排產(chǎn)體系，提升資源利用效率，確保生產(chǎn)流程的順暢與
2025-07-08
07-08
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之銷售需求預(yù)測(cè)的智慧燈塔：德爾菲專家法
在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售需求是企業(yè)資源配置、庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃乃至戰(zhàn)略決策的生命線。然而，面對(duì)高度不確定性，定量模型常顯乏力。此時(shí)，一種匯集群體智慧的定性預(yù)測(cè)方法——德爾菲專家法（Delphi Method），便如迷霧中的燈塔，為復(fù)雜決策提供獨(dú)特洞見。一、德爾菲法：群體智慧的結(jié)構(gòu)化凝聚德爾菲法由美國蘭德公司于20世紀(jì)50年代創(chuàng)建，其核心精髓在于通過多輪匿名、結(jié)構(gòu)化的專家意見征詢與反饋迭
2025-07-08
07-08
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益變革中如何做好沖突管理
精益變革是一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的自我革新，而沖突則是這場(chǎng)變革中如影隨形的"雙刃劍"。它既能成為激發(fā)創(chuàng)新、優(yōu)化流程的催化劑，也可能演變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)分裂、項(xiàng)目停滯的導(dǎo)火索。沖突并非精益變革的障礙，而是通往先進(jìn)的試金石。如何駕馭這把雙刃劍，將沖突的破壞力化為推動(dòng)力呢?一、理解沖突在精益變革中的角色1、沖突的積極面精益變革意味著打破舊有管理模式和工作流程，這不可避免地會(huì)引起不同觀點(diǎn)的碰撞。例如，當(dāng)推行精益生產(chǎn)中的看板管
2025-07-08
07-03
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】單件流：精益車間生產(chǎn)的流動(dòng)藝術(shù)與實(shí)現(xiàn)邏輯
工序間零等待的生產(chǎn)方式，暴露了傳統(tǒng)制造中隱藏較深的浪費(fèi)。單件流（One Piece Flow）作為精益車間生產(chǎn)的核心支柱，顛覆了傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的邏輯。它要求產(chǎn)品以較小單位（單件或小批量）在生產(chǎn)單元中連續(xù)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工序間零等待、零庫存、零搬運(yùn)的理想狀態(tài)。這一理念起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司。當(dāng)時(shí)資源匱乏的日本，大野耐一針對(duì)高庫存成本問題，大膽舍棄美國式大批量生產(chǎn)模式，創(chuàng)造了以“準(zhǔn)時(shí)化（JIT）”
2025-07-03
07-02
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】打破供應(yīng)鏈管理囚徒困境的最佳利器：S&OP
我們先來看看博弈論中著名的案例：囚徒困境。有兩個(gè)犯罪嫌疑人被警察抓住后被分別關(guān)在不同的屋子中接受審訊。警察知道兩人有罪但缺乏證據(jù)，于是警察分別對(duì)兩人說：如果兩人都抵賴則各判刑1年；如果兩人都坦白，則各判8年；如果兩人中一個(gè)坦白而另一個(gè)抵賴，則坦白的人馬上釋放、抵賴的人判刑10年。假設(shè)這兩名嫌疑犯為甲和乙，那么他們都會(huì)做出怎樣的決策呢?情形1-甲坦白：乙坦白則乙判刑8年，乙抵賴則乙判刑10年，可見在
2025-07-02
07-02
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢：福格行為模型在管理工作中的精益應(yīng)用
在企業(yè)的管理工作中，我們常常面臨這樣的困惑：為什么精心制定的計(jì)劃難以落地？為什么員工的行為改變總是難以持續(xù)？為什么激勵(lì)措施有時(shí)會(huì)適得其反？這些問題的背后，往往隱藏著對(duì)行為驅(qū)動(dòng)機(jī)制的誤解。福格行為模型（Fogg Behavior Model）為我們提供了一個(gè)全新的視角，幫助我們?cè)诎嘟M建設(shè)咨詢的過程中更能理解行為發(fā)生的本質(zhì)，從而在管理實(shí)踐中找到更有效的解決方案。一、 福格行為模型概述福格行為模型由斯坦
2025-07-02
07-02
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢：激發(fā)全員參與精益變革的破冰之道
在許多制造企業(yè)的車間里，常常能看到這樣的場(chǎng)景：嶄新的精益看板與墻上口號(hào)熠熠生輝，而地面上物料堆放依舊雜亂，設(shè)備點(diǎn)檢表記錄空缺，一線員工對(duì)“改善”指令或沉默以對(duì)，或陽奉陰違。當(dāng)精益小組雄心勃勃地要縮短換模時(shí)間時(shí)，班組長的一句“改來改去，產(chǎn)量掉了誰負(fù)責(zé)？”瞬間澆滅熱情。這并非孤例，而是無數(shù)企業(yè)推行精益管理時(shí)遭遇的典型困境：投入巨大卻收效甚微，轟轟烈烈開始，悄無聲息結(jié)束，終陷入“低水平徘徊”或“不了了之
2025-07-02
07-01
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中打破供應(yīng)鏈管理囚徒困境的最佳利器：S&OP
我們先來看看博弈論中經(jīng)典的案例囚徒困境：有兩個(gè)犯罪嫌疑人被警察抓住后被分別關(guān)在不同的屋子中接受審訊。警察知道兩人有罪但缺乏證據(jù)，于是警察分別對(duì)兩人說：如果兩人都抵賴則各判刑1年；如果兩人都坦白，則各判8年；如果兩人中一個(gè)坦白而另一個(gè)抵賴，則坦白的人馬上釋放、抵賴的人判刑10年。假設(shè)這兩名嫌疑犯為甲和乙，那么他們都會(huì)做出怎樣的決策呢？情形1甲坦白：乙坦白則乙判刑8，乙抵賴則乙判刑10年，可見在甲坦白
2025-07-01
06-30
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢活動(dòng)中焦點(diǎn)改善的推進(jìn)策略
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）已成為提升設(shè)備效率、保障生產(chǎn)順暢的關(guān)鍵體系。而焦點(diǎn)改善作為TPM咨詢活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)之一，對(duì)于解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問題、挖掘設(shè)備潛力具有不可替代的作用。聚焦改善在 TPM咨詢活動(dòng)中的定位TPM咨詢活動(dòng)旨在通過全員參與設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率大化。焦點(diǎn)改善則聚焦于生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中資源進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，是 TPM 活動(dòng)突破瓶頸、持續(xù)推進(jìn)的重要手段
2025-06-30
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