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2023

【優制精益咨詢好文】定量采購和定期采購策略的適用場合
PMC中的MC即物料控制（Material Control），其目的為通過對外叫料達成精益車間“不斷料、不待料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料”的具體目標，為了達成此六不目標，制定合適的物料需求策略是非常必要的，而不同物料有不同的特點，需求策略也有多種，因此需要對物料進行分類并制定不一樣的需求策略，這樣才能既保證精益車間物料的及時供應同時控制物料的庫存積壓。對于非常規物料，也就是專用的物料所采取的

2023-10-18
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2023

【優制精益咨詢好文】班組建設咨詢之工作關系（JR）的作用和構成
班組建設咨詢之工作關系（JR）的作用和構成? JR的定義工作關系(JR) ——使基層主管能夠用有效對員工進行反饋，表揚和處理人際關系問題的流程和方法。? JR的重要性一線主管必須通過部屬合作來完成任務，獲得從無工作經驗的新進作業人員的合作，獲得雖有工作經驗，但過去性質與現在不同的熱的合作，獲得在工作技術上比自己強的作業的合作，獲得年資比他久的作業員的合作。而每一位一線主管都會遇到人際問題，問題就是

2023-10-18
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2023

【優制精益咨詢好文】班組建設咨詢之工作改善能力（JM）的作用和構成
工作改善（JM）的定義通過分解現場作業的流程和動作，找出問題點、設定改善目標、確立改善方案、實施改善方案、確認改善效果、總結并標準化等步驟，減少浪費，達到改善品質、提高效率、降低成本、保障安全等目標。工作改善的重要性面臨日益激烈的市場競爭，如何在生產一線實現成本可控化、操作便捷化、管理流程化、改善常規化，對提高企業的競爭力至關重要。如何在精益中，更加追求精益，如何讓成本不再成為我們生存的威脅，這些

2023-10-17
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2023

【優制TPM咨詢好文】TPM咨詢是中國工業化進程中的必然選擇
我國從1978年改革開放至今，依托原來勞動力成本低廉的人口紅利優勢，在2001年加入WTO后成為“世界工廠”，國家的GDP也連年提升，并在2010年成功超過日本一躍成為世界第二，為此國內很多人自詡“中國改革開放四十年走完了西方花了幾百年才走完的工業化之路”，真的是這樣的嗎，下面這一段由山東省某聚氨酯公司的董事長在TPM咨詢管理項目的全集團動員大會上講的話，可說是道出了很多企業家的心聲：“設備不夠先

2023-10-17
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2023

【優制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理活動如何構建無邊界的合作文化
我們先看一個案例：某公司如往常一樣召開工廠早會，早會上總經理李總詢問昨天三車間沖壓欠產原因，生產經理解釋說：昨天3號沖壓機故障導致停線，設備部用了3個多小時才修好。設備經理趕緊說：3號沖壓機確實停了3個多小時，但是我們的人反饋維修3號機只用了20分鐘，其他時間都花在故障查找上了。李總很驚訝，為什么修理時間這么短，而故障查找時間那么長呢？隨后李總責令精益辦張經理帶隊對本次事故進行徹底調查，并梳理出問

2023-10-16
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2023

【優制TPM咨詢好文】TPM項目如何營造全員參與氛圍
筆者曾在優制輔導的一家企業中，在推行開展TPM之初，在現場看到減速機油漏油，潤滑油流到設備表面和地面到處都是。于是問隨訪人員，這是誰負責的，生產崗位說他們負責工藝生產監控，沒時間管這個應該是專業點檢人員來做。于是叫來專業點檢的設備人員，他說他負責幾個車間，每個車間十幾條生產線，他們只負責點檢關鍵部位，大部分時間都要處理維修工單，哪有時間點檢這些。于是這個減速機漏油的問題就像沒人管的孩子。員工都不關

2023-10-16
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2023

【優制精益咨詢好文】學習的第一步：承認自己的無知
普通人如何年入千萬？面對這個問題，有一位著名的經濟學家提出一個成功率最高的建議：找一位年入千萬的高人，然后復制他的一切做法，在這個過程中，切記：不要嘗試判斷、不要嘗試思考！為什么不要嘗試判斷？因為如果你站在現在的認知水平上去思考，你會發現大多數這個高人的做法你都不理解，甚至和你原有的想法截然相反，然后就會產生猶豫，放棄行動。這就是失敗的開始。道理很簡單，如果你能理解這個高人的所有做法，那你早就是千

2023-10-10
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2023

【優制精益咨詢好文】精益車間SMED快速換型的實戰技巧
快速更換模具（Single Minute Exchange of Die，SMED）是由日本學者Shigeo Shingo提出的一種精益車間的制造理念，其主要目標是將設備或系統的停機時間縮短到10分鐘以內。這種方法的主要目標是減少生產過程中的浪費，提高生產效率，使生產更靈活且能更快速地響應顧客需求。精益車間的SMED理論基于兩個基本觀念：1. 內部換型（Internal Set-up）：這是在設備

2023-10-10
10-09

2023

【優制精益咨詢好文】建立下屬信任感的基本原則：養兵千日，用兵一時
在企業輔導的時候，經常聽到現場管理者抱怨下屬不好管，相互的工作關系不友好，常規的日常工作還能勉強應對，遇到一些特殊情況就特別棘手：——生產任務重，需要安排個別員工加班時，他們就你推我、我推你，個個都說自己有事，沒法加班，關鍵是我也不能硬逼著他們加班啊，否則下次就更嚴重了——遇到一些特殊情況，需要讓大家能積極主動一些，比如承擔一些崗位職責之外的事情時，根本沒法商量，都是拿一些理由來搪塞，什么騰不出時

2023-10-09
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2023

【優制精益咨詢好文】目視管理的類型及具體實施要點
目視管理，是通過人的視覺對周圍的事物進行管理的一種方法。即利用人的視覺優勢，在工作現場圍繞人、機、料、法、環、信息等進行足夠程度的展示與共享，以達到讓人一目了然，減少差錯的目的，進而全方位提高工廠的運營效率。目視管理分為共享級和控制級兩種類別，其中共享級是讓人能夠了解一些信息，使人員了解應該怎么做，比如高溫標識、禁止入內標識等，共享級目視管理起不到控制作用；控制級是能起到控制作用的目視化管理，包括

2023-10-09
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2023

【優制精益咨詢好文】班組建設咨詢之管理者必需的底層邏輯
管理是一種藝術，管理者水平的高低，不僅僅只是看誰的專業技術能力更強，往往是看誰的思維邏輯能力更強，思維的廣度、深度、條理性等都是評價一個管理者潛力和能力的重要標準，尤其是管理者職位越高，這種思維的必要性就越發凸顯。在管理者的日常管理中，大多數的管理者都是處于一種忙碌的狀態，來自于職責范圍內的問題不計其數，用日理萬機來形容都不夸張，優制咨詢的咨詢老師在企業期間，隨時都能見到管理者們忙的不可開交，匆匆

2023-10-08
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2023

【優制精益咨詢好文】班組建設咨詢之工作教導（JI）的重要性及邏輯構成
在生產現場，員工對作業標準書及法規的執行力直接關系到產品的質量、安全、生產效率等。因此，科學有效的工作教導顯得至關重要。通過頻繁地培訓員工，不斷強化員工技能，夯實內部基礎。工作現場常遇到一些問題，例如：? 不遵守正確的作業方法。? 工作質量達不到標準。? 上班遲到。? 報廢率、返工率高。? 弄壞工具或設備。? 要花很長時間才能學會工作。? 有受傷的人。? 沒有正確使用安全裝置。? 通道或現場的整理

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